在凉水井矿业高质量发展的征程中，综采一队以班组建设为核心支点，创新践行“三策联动”工作法，将制度约束、安全防控与提质增效深度融合，尤其在综采工作面的粉尘治理与分矸攻坚中成效显著，让班组这一企业“最小单元”持续迸发强劲动能。从设备攻坚、环境治理到国家级标准化班组的荣誉加冕，这支队伍用实干与创新诠释着“小细胞”的大作为。

制度筑基，让管理“有章可循”

综采一队严格依据公司《班组建设考核管理办法》，构建起覆盖全员的制度体系，将岗位责任、作业标准、绩效指标精细拆解为可量化考核项，实现“一人一责、一岗一标”的精准管理。

每日班前会的“安全第一课”已成标配，从煤矿典型事故案例剖析到岗位风险精准研判，其中工作面的粉尘防控要点与分矸操作规范是必学内容，让安全准则、防尘要求与分矸标准同步入脑入心；班中严格执行标准化作业流程，从设备操作到现场处置均有明确规范，尤其对粉尘治理设备运行参数、分矸装置操作步骤进行实时管控；班后复盘总结，重点梳理分矸效率、粉尘浓度等关键数据，形成“部署-执行-反馈”的全流程闭环，有效杜绝“制度空转”现象。为强化制度落地，队里建立“周检查”机制，将制度执行情况与绩效薪酬直接挂钩，推动管理模式从“人管人”向“制度管人”转变，年内班组标准化作业达标率实现大幅提升。

安全为要，让防线“坚不可摧” 

在设备安全管理上，针对工作面新投用的分矸装置，班组制定专项操作规程，要求操作人员必须经考核合格后方可上岗，每日班前会重点强调设备检查要点，班中实行“双岗巡检”制度，确保分矸作业全程安全可控。

创新推行“现场交接+台账交接”双重交接班模式，当班班长与接班人员对设备运行状态、巷道情况等关键部位进行“地毯式”排查，形成详细的《设备问题清单》。由跟班副队长牵头的“隐患攻坚小组”，每日对井下重点设备及危险区域开展“穿透式”检查，对发现的隐患严格落实“发现—整改—复查”闭环管理，将风险扼杀在萌芽状态。针对易出现违章行为的职工，队里开展一对一精准教育，帮助纠正不良作业习惯，推动“四不伤害”理念深入人心。

增效赋能，让细胞“活力迸发”

秉持公司“利润是第一目标”的价值导向，综采一队将成本管控与提质增效融入班组日常，让每一个岗位都成为效益“增长点”。今年1月以来，42209综采工作面出现不同程度的压梁冲蚀构造，大量矸石混入原煤导致煤质波动，面对这一难题，综采一队班组迅速响应，集思广益拿出创新方案，在公司领导指导下仅用3天便完成分矸装置的加工与安装，具有安装维护简便、操作灵活的优势。截至目前，该装置已成功分离矸石约700方，有效降低原煤灰分，稳定商品煤发热量，为公司创造了可观的经济效益。

修旧利废持续为班组增效“发力”，技术骨干带头攻坚，组织职工拆解、修复废旧设备零部件，减少采购成本；班组积极响应公司“避峰填谷”用电号召，通过优化检修时段、减少设备空载损耗等举措，为班组效益提升再添助力。

从国家级标准化班组的荣誉到生产效益的稳步提升，公司综采一队用实践证明，班组“小细胞”里藏着企业发展的“大密码”。下一步，综采一队将继续深化班组建设，聚焦“高端化、智能化、绿色化”要求，让每一个班组都成为创新的阵地、安全的堡垒、增效的引擎，为公司高质量发展注入更持久的“细胞活力”。