一季度以来，冯家塔运营笃定一流企业创建目标，以“开局即决战，起步即冲刺”的姿态，党建领航、安全筑基、项目提速，实现了一季度“开门红”。

安全为纲，筑牢发展基石

冯家塔运营锚定目标不放松，坚持“抓安全、稳生产、提管理、转作风”工作基调，凝心聚力共筑安全发展“同心圆”。建立“六个深入”安全包联互动机制，推进“五位一体”协调联动保安全工作，一季度共排查、分析、解决安全生产难题61项。成立一级标准化达标创建工作专班，扎实开展业务素质提升培训，先后完成36个标准化示范点、7个精品采掘工作面创建，顺利通过一级安全标准化初级验收工作。扎实开展“开工第一课”“开工第一班”活动，拧紧复工复产“安全阀”，先后组织了9次专项安全检查，宣贯典型事故案例8个、观看警示教育片13部、警示通报信息17期。不断优化安全管理标准化班组建设，30人获得教练员培训证书，并在中安协举办的2025年安全管理标准化班组团标宣贯暨班组创建教练员培训班对抗赛中荣获第一名，为矿井持续安全稳定发展奠定了坚实基础。

经营为本，绘就靓丽画卷

冯家塔运营深入贯彻集团公司“微观三治”管理理念，落实陕西能源经营工作要求。推行重点创新项目“揭榜挂帅”和全员创新管理制度。一季度，收集技术创新、工器具革新及精优作业法等创新成果69项，实现了“小创新大效益”的良好效果。锚定“利润中心、生产中心、效能中心”功能定位，全面启动“十五五”规划编制工作。扎实开展一流企业创建和企业文化体系提炼工作，积极营造典型引路、比学赶超、争创一流的浓厚氛围。修订制度400余项，完成《制度汇编》修订工作，不断提升企业依法合规经营水平。坚持以利润为中心的价值导向，持续优化成本管理，编制了《2025年成本管理实施方案》，通过优化生产组织、加强煤质管理，确保实现量质双升。建立健全“修旧利废”“回收复用”激励机制，不断优化工程设计，减少材料等消耗，全面拓展多元节支降耗增效空间，通过公开招标引入充分市场竞争，节约生产成本500余万元，创造了良好经济效益。

党建为要，凝聚发展合力

冯家塔运营党委以党建为引领，聚焦年度生产经营重点任务，切实把党建优势转化为高质量发展的组织优势。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，锚定年度工作目标任务，抓项目、优作风、促发展，高质量推进全年各项工作。聚焦重点工程，800万吨/年补套项目取得阶段性进展，二号副斜井项目建成投运，矿井疏干水深度处理项目顺利开工，清洁供热改造项目稳步推进，矸石充填站建设工程有序开展，3405综采工作面联合试运转提前收官，3029综采工作面顺利通过浅埋风化区……以规范化标准化党支部建设为着力点，围绕党章、党规、党员发展、党费收缴、组织生活等内容，常态化开展支部书记培训，结合主题党日活动，认真落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等制度，做到组织生活经常、严肃、认真，不断突显党组织政治功能和组织功能，全面锻造优秀的“头雁”队伍。同时，把“清廉企业”建设纳入党建工作整体布局，进一步强化干部作风建设，推动工作效能转变，促使各项工作全面提升，凝聚起高质量发展的强大合力。