当王亚鹏在省国资委技能大赛焊花飞溅中摘得桂冠之际，千里之外的海西光热熔岩塔正将炽热阳光源源不断地转化为绿色电能。与此同时，电力运营上半年营收、利润双双突破历史峰值，创下新高……这技艺、绿能与效益的交响，正是电力运营以实干响应集团公司“三行动一建设”要求的生动缩影。

造血生髓，激活效益“细胞”

电力运营坚持开源节流双线并行，以精益管理打开提质增效“密码锁”。持续谋划增量，成立新疆分公司，组建项目部承接皖能江布电厂维保业务，市场化项目实现稳步扩展；派驻江西信丰能源筹备组，深度参与前期建设；拓展古尔班通古特沙漠光伏治沙等5个项目，实现火储联调工程建设领域的“首次进军”，市场辐射网络加速延伸。

“没有现金流的利润是虚胖。”电力运营推行维保业务“次月结算、次月回款”模式，加大结算与应收账款清收力度，提高资金周转效率。同时，全员树立“锱铢必较”的管理理念，坚持刚性管理，严控非必要支出，规范预算调整审批，明确调整范围及流程资料。上半年，预算调整频次同比下降了17%，预算管控科学性明显提升。

铁腕管控，锻造安全“筋骨”

电力运营以安全为不可逾越的底线，落实全员安全生产责任制，构建起立体化安全屏障。牵头编制的《本质安全型企业建设指南》等3项团体标准在全国发布，树立了行业标杆。以强基固本筑牢根基，新增中安协“十佳”安全班组1个，连续三年获得集团公司“安全生产先进企业”，“击鼓传花反违章”等8项管理成果入选陕西能源安全生产治本攻坚三年行动首批创新成果。“以前找隐患，那就是大海捞针，现在可不一样了，AI远程诊断技术一上马，隐患就像被智能筛子‘唰唰’过滤出来，管控责任一目了然，想漏都漏不掉！”借力智慧管控创新机制，电力运营安全管理从被动响应转向主动防控，为高风险的电力等级检修现场铸就了坚实盾牌。

动能升级，铸就竞争“内核”

电力运营以人才筑基、创新领航，驱动技术、人才、服务竞争力三重突破，为企业锻造了优势竞争力。在技术突围赛道，“电站锅炉超厚壁集箱处置技术”达到了国际先进水平，累计斩获省部级以上科技奖104项；人才强企战略方面，陕西省技术能手队伍再添2人，人才梯队基石持续夯实；浙能工程、陇原电力等企业到公司进行改革发展、企业文化调研交流，品牌影响力不断扩大。上半年，电力运营圆满完成了集团公司内外12台次机组等级检修服务，首次完成了百万机组A级检修及深度调峰试验，全等级、全专业、全类型机组自主检修能力大幅跃升，企业核心竞争力稳步提高。