金秋启新程，攻坚正当时。下半年，冯家塔运营积极贯彻集团公司“三行动一建设”专项工作部署，将其作为应对市场挑战、提升运营质效的关键抓手，以系统性思维为引领、精益化管理为支撑、全过程控制为保障，推动资源优化配置、降本增效走深走实，切实增强企业抗风险能力和核心竞争力。

预算重构立俭念，源头管控固根基

调整下半年预算是实现全年降本增效目标的基础环节。该公司全面树牢“过紧日子”思想，以实际经营数据为依据，重新梳理和优化收支结构。一方面优先保障安全生产、设备维护、技术创新等核心业务支出，确保主营业务稳健运行；另一方面适当削减非紧急、非刚性支出，严控行政、会议、接待等预算额度。通过成立预算优化专班，结合历史数据与行业对标，制定更具前瞻性和约束力的预算方案，从源头上杜绝浪费，把有限资源聚焦于价值创造环节，为全年成本管控筑牢了根基。

项目精筛提效能，资源聚焦优投向

主动压减可暂缓或不再实施的项目，是避免资源分散和低效投入的关键。该公司组建由财务、经营、生产、技术等多部门协同参与的专项评估小组，对全部在建和拟建项目进行系统筛查。依据预期效益、战略契合度、投资回报周期等指标综合评判，对效益不明显或与发展战略关联度低的项目坚决暂停或终止；对非紧急但具有潜在价值的项目纳入储备库动态管理，待条件成熟再启动。从而实现资源集中配置于安全技改、智能化建设、绿色开采等高回报领域，全面提升了资本配置效率和投入产出比。

费用严控抓细节，动态核算降成本

最大限度压缩项目各项费用，是实现降本目标的重要路径。该公司坚持从小处着眼、从细节入手，全面强化过程管控。针对设备维修、差旅住宿、物料消耗、外包服务等易超支环节，制定并动态调整支出标准，建立“市场价格+内部限价”双约束机制。全面推行“一项目一核算”，每个项目独立建账、全程跟踪，杜绝超范围、超预算支出。通过数字化手段加强实时监测分析，将成本责任落实到人、挂钩绩效，力争实现项目综合成本同比下降15%以上，切实将“省下来的就是利润”落到实处。 

冯家塔运营秉持集团公司“以义取利、镕基铸范”文化观和“微观三治”管理理念，通过一系列扎实举措，推动多项生产经营指标创历史新高，企业综合实力持续增强。三季度以来，该公司在降本增效方面取得显著成果：原煤产量、掘煤进尺等生产类指标全面完成计划，同比增幅明显；原煤单位成本有效管控，同比下降超出预期。同时，非必需物资需求压减逾437万元，维修费用同比降低13%，设备外修项目减少21%。资产优化方面，清理既有库存并处置报废设备197台，实现收益94万元；采购过程中积极推行集中采购与竞争性招标，实际招标金额较预算节约1246万元。这些成果全面提升了企业的成本竞争力与可持续发展能力，为高质量发展奠定了坚实基础。

未来，冯家塔运营将持续以集团公司“三行动一建设”行动为统领，以全面预算为主线，以过程管控为手段，以资源优化为导向，多措并举、精细管理，确保2025年提质增效目标圆满实现，为集团公司和陕西能源高质量发展贡献坚实力量。