立足“十五五”开局关键期，面对新疆准东戈壁地域偏远、人才引育留用难度大、生产与培训统筹难等行业共性难题，陕能新疆紧扣国家能源安全战略、“双碳”发展目标及集团公司人才集群优培工程部署，锚定企业发展战略，创新构建了“引育并举、数智赋能、机制固本、梯队蓄力”四位一体人才发展体系，走出了一条适配边疆能源企业实际，可复制、可推广的人才强企新路径。

精准布局建梯队，打造边疆能源铁军

针对边疆能源企业人才结构失衡、骨干留存难、青年成长慢等痛点，陕能新疆摒弃粗放式人才管理方式，建立“结构优化、赛道提级、人岗适配”三维梯队建设机制，精准盘活人力资源，打造了专业化的边疆能源铁军。

在队伍结构优化上，坚持年轻化、多元化发展导向，构建活力充盈的人才矩阵。截至2026年9月，该公司在岗员工308人，全员平均年龄32岁，90后、00后青年职工占比70%，青年骨干全面覆盖机组运维、项目建设、产业转型核心岗位，成为企业发展主力军。同时，深度推进民族团结与队伍融合，20名少数民族职工及52名女职工扎根一线、履职尽责，形成了团结共进、实干争先的良好干事生态，筑牢了企业稳定发展根基。

在能力赛道提级上，创新搭建“学历、职称、技能”三轨提升体系，靶向补齐人才能力短板。通过定向激励、专项培育、实战赋能等方式，推动人才素养全方位升级。目前，员工本科及以上学历占比达61%，中初级专业职称持证人数同比增长12%，高技能人才总量达122人，特种作业人员持证上岗率100%，以标准化技能人才储备护航机组安全稳定运行。

在人才供需适配上，建立“外引精准补缺口、内调动态优配置”双向引育机制。对外，聚焦电力数字化运维、新能源、人工智能等新兴领域，依托集团公司优质平台精准定向招录，择优引进能源动力、电气自动化专业骨干人才，充实青年人才储备库；对内，打破部门与班组壁垒，搭建人才共享及动态调配机制，围绕新能源布局、煤电绿色转型等重点项目灵活调配人力，破解阶段性用工难题，实现了人岗精准匹配。

在干部队伍建设上，树立“重实干、重实绩、重担当”的选人用人导向，建立实战化历练提拔机制。通过常态化选派骨干赴上级单位挂职锻炼，推动青年管理人才快速成长。目前，陕能新疆80后中层管理人员占比75%，形成了梯队完备、能力过硬、结构合理的现代化管理团队，为企业长远发展筑牢了管理底盘。

数智融合破瓶颈，构建全域育人生态

针对边疆厂区地域分散、生产值守任务重、线下集中培训受限、工学矛盾突出等行业痛点，该公司打破传统线下培训桎梏，创新构建“数字平台赋能、校企联动筑基、实战练兵提能”三位一体培育模式，破解边疆人才培育时空限制，形成可复制、可落地、可迭代的常态化育人生态。

以数字化转型为抓手，搭建智能线上培训阵地。依托数字化技术搭建集课程学习、在线考核、数据统计、智能管理于一体的线上教育培训平台，彻底化解了“安全生产与集中培训相互制约”的难题。平台运行以来，累计实现全员课程学习21950人次，线上专项考核3500余人次，开展安全生产、合规管理、智能运维等标准化精品课程320节，实现了全员自主学习、全域随时研学、全程精准督学，推动人才培育从“被动灌输”向“主动精进”，从“线下固化”向“全域常态化”转型，构建起了数字化人才培育新范式。

以校企协同为载体，打通人才源头培育通道。深化产教融合战略，与新疆大学建立深度战略合作，打造“基地共建、人才共育、科研共研、资源共享”长效合作机制。通过共建实训基地、定向输送人才、联合攻关科研课题、专家入企授课、学生驻厂实训等模式，精准补齐智慧电厂、智能运维、新能源技术等领域人才短板，联动攻克电厂节能降碳核心技术难题，从源头储备更多优质专业人才，为企业产业转型积蓄人才活水。

以实战练兵为核心，搭建全员提质赋能平台。坚持“以训促干、以赛砺技、以战提能”培育理念，建立分层分类、靶向精准的实战培育体系。常态化开展AI数字化办公专项培训，覆盖员工320人次，全面提升全员数字化履职能力；落实新员工岗前全流程闭环培训，参训考核通过率100%，助力青年员工快速定岗成才；紧扣机组检修、设备运维等工作，常态化开展一线实操课程36场、专项技能比武2场，287人次参与实战淬炼。同时，培育内部讲师队伍，形成“人人学技能、人人传经验、人人共提升”的良性循环。

机制改革固根基，激发人才留用活力

立足边疆人才留存难点，陕能新疆坚持以人为本，构建“薪酬激励、绩效赋能、人文暖心”三维保障机制，以制度改革破除发展壁垒，以暖心举措留住核心人才，实现了人才“引得来、育得出、留得住、用得好”。

优化薪酬激励体系，树立实干实效导向。遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平”原则，健全经营管理、专业技术、技能操作三支队伍并行的薪酬激励体系，优化薪酬结构，拓宽岗级晋升区间。坚持资源、待遇、政策向基层一线倾斜，全面提升重点岗位人才薪资竞争力；强化绩效刚性应用，将员工履职成效、技能提升、攻坚实绩与薪酬激励深度绑定，构建“多劳多得、优绩优酬”的分配机制，激活了全员干事创业内生动力。

完善成长晋升机制，打通人才发展通道。建立三支队伍差异化、并行化晋升体系，细化岗位职级评定标准，破除层级壁垒，让管理型、技术型、技能型人才各有赛道、各有发展。通过标准化、透明化的晋升机制，让普通员工有成长、骨干人才有突破、优秀人才有跃升，构建梯度递进、良性竞争的人才发展格局。

深化人文暖心服务，破解边疆留人难题。聚焦戈壁偏远地域人才生活、成长痛点，从人文关怀、职业赋能、生活保障多维度发力，常态化落实青年人才帮扶、骨干人才礼遇、职工权益保障等暖心举措，全方位提升员工归属感、幸福感、认同感，稳定青年骨干队伍，凝聚企业高质量发展合力。

蓄力赋能启新程，锻造复合人才方阵

在培育赋能上，深化校企协同育人成果，推动新疆大学产教融合项目落地见效，共建标准化实训基地，常态化开展专家授课与骨干研学交流；加速线上培训平台二期升级，打造AI赋能人才培育新模式。

在人才锻造上，聚焦复合型人才培育，围绕智慧电厂、储能应用、电力市场化营销等业务，开发交叉融合型实训课程，全面推行跨部门轮岗历练、跨专业研讨交流机制，批量培育“懂生产、通数字、善经营、敢创新”的复合型骨干人才，适配企业新质生产力发展需求。

在梯队建设上，深化领导班子结对“传帮带”机制，优先选派90后、00后青年人才投身项目攻坚、科技攻关、市场开拓一线墩苗历练；完善内部讲师激励、课程沉淀机制，深耕学习型企业建设；持续优化人才暖心保障与晋升激励机制，长效破解边疆人才引育留存难题。

戈壁育英才，实干筑华章。陕能新疆通过体系化、品牌化、可复制的人才建设模式，构建起了梯队完备、活力充盈、良性循环的人才发展新格局。下一步，陕能新疆将持续深耕人才强企战略，聚焦煤电绿色升级、新能源规模化开发、企业数字化智能转型三大赛道，不断优化“引、育、留、用”全链条机制，完善人才培育、激励、保障全链条体系，以高素质人才队伍赋能企业高质量发展。