今年以来，冯家塔运营紧扣生产经营主要目标，立足“利润中心、生产中心、效能中心”定位，锚定稳产增效主攻方向，以安全为底线、实干为抓手、数智化为支撑，统筹生产组织、风险防控与科技创新，一体推进各项重点工作，全力保障矿井生产经营平稳运行，奋力冲刺年度目标任务。

筑牢安全防线 护航稳定运行

冯家塔运营始终将安全管理摆在突出位置，压紧压实各级安全生产责任，健全从管理层到班组岗位责任链条，把安全管控嵌入生产全流程。常态化开展隐患排查整治，聚焦采掘接续、顶板管理、机电运输等重点环节，落实隐患排查、登记、整改、销号闭环管理规定，确保隐患整改率达100%。深化反“三违”专项治理，用好班前会、安全党课、党员责任区、党员宣讲队等载体，强化现场岗位安全确认，抓实职工安全实操培训与警示教育，推动安全责任下沉一线，持续提升本质安全水平，以稳定安全形势护航生产经营稳中有进。

深挖降本潜力 提升经营质效

冯家塔运营牢固树立过“紧日子”思想，坚持“开源”与“节流”双向发力，配件、化工用品等机电材料消耗较计划指标均有下降。一方面，大力推行修旧利废与自主加工，针对井下零星辅助工程、溜煤斗及掘进工作面喷雾装置等作业需求，采用废旧钢材、钢管改造加工，让“废品”变“精品”；严格审核钢材、钢管等大宗物资领用流程，强化废旧物资回收再利用，从源头有效降低采购与消耗成本。另一方面，以设备全生命周期管理为抓手，通过强化现场监督考核与精细化维保，大幅降低了设备故障率与更换频次，有效压减了应急采购需求，真正实现了从“被动消耗”向“主动管控”转变。

激活数智引擎 赋能高效生产

冯家塔运营以智能化建设赋能新质生产力发展，持续推进矿井数字化迭代升级，构建完善智能管理体系，优化辅助运输运行规划，配齐安全防护设施。借助智能车辆管理系统实现动态管控与精准调度，夯实了井下运输安全基础。充分运用AI视频分析技术，对违章作业、煤流异常自动识别报警，实现了煤仓放煤无人化作业。依托综合调度平台，实时采集井下设备工况、作业环境、人员位置数据，智能监测系统实现了风险超前预判。大力推广井下智能装备，完善了设备巡检及故障预警机制，推动设备运维从事后抢修转向事前预防，降低了非计划停机频次。以数字化简化作业链条，提升了采掘、运输全流程作业效能，切实把技术优势转化为矿井稳产增效的实际成效。

下一步，冯家塔运营将锚定全年稳增长目标任务不动摇，持续守牢安全生产底线，深挖降本增效内在潜力，深化智能建设成果应用，充分调动全体干部职工干事创业热情，以实干实绩推动企业各项事业向新、向优、向好发展。