2026年以来，面对传统火电维保利润空间持续收窄、人力成本刚性上涨、行业竞争加剧的多重压力，电力运营深入落实集团公司“三行动一建设”及陕西能源“提质增效”专项行动工作部署，深耕精益管理，围绕市场开拓、成本管控、资金管理、数字赋能四个维度，明目标、细措施、压责任，把降本增效贯穿生产经营全方位、全流程。

以“开疆拓土”做大增效增量

“以前是围着汽机房打转，现在是追着戈壁滩的风机巡线。”一位常年深耕市场的工作人员这样形容。这句话的背后，是电力运营业务版图的持续拓展。电力运营持续巩固集团公司内部维保检修基本盘，同步加快外部市场布局步伐，子公司君创科技市场化转型成效显著，能源科技业务占比攀升至71.87%。新疆区域5个新能源运维项目相继落地，海西光热项目顺利实现续签，新能源承运装机规模达1957MW，营收较去年实现大幅增长。业务结构从单一火电维保向多元化能源服务加快转型，增量板块的持续壮大，为降本增效打开了增长空间，也让企业经营底盘更加稳固。

以“毫厘必争”做实降本文章

在电力运营，一场围绕“省”字的精益变革正从细节处落地见效。检修策划精打细算，技术规范逐份审核，上半年，该公司累计审核检修策划13份、技术规范141份，从源头把住成本关口。劳务用工推行“内部竞价+外部比价”双轨机制，同等作业优先选用性价比更高的队伍；取证培训坚持“能内不外”原则，依托内部实训基地自主培养，减少外出培训开支。预算管理坚持滚动测算、偏差分析。截至目前，管理费用较预算压降15.6%，采购成本压降8.4%。“过去核预算，主要看总数，现在每一笔支出都要讲清用途和依据。”一位参与项目审核的管理人员说。管理颗粒度的持续细化，正推动降本要求从“制度要求”内化为“行为习惯”。

以“颗粒归仓”做快资金周转

每月最后一周，应收账款专题会逐项核对账目、紧盯清收进度，清收成效直接与绩效挂钩。配套落地“以收定支、先计划后支出”的硬约束和“一项目一策略”的清收机制，针对不同项目部的欠款情况分类施策，坚持谁的责任谁认领、谁的进度谁盯办。上半年，累计收回逾期应收账款和质保金近千万元，资金周转速度明显加快。从“催着要”到“主动清”，从“事后追”到“源头管”，资金管理重心不断前移，回款节奏与支出计划逐步匹配，经营风险同步收敛，账上每一分资金都高效流转起来。

以“数智融合”做深效率变革

如今，在新疆江布项目部，安全专工依托移动端即可完成巡检作业，数据实时上传，AI数秒即可识别设备隐患；“云监控”设备全面配齐后，有限空间、动火等高风险作业实现管控全覆盖，“现场监护+远程云监控”的双重监管格局基本形成。上半年，该公司累计治理隐患564项，AI系统对6类设备缺陷识别准确率超98%。检修、安全、经营等多套管理系统上线运行，现场签证、缺陷报送、绩效统计等环节实现线上流转，基层纸质台账大幅精简。与此同时，一批技师、高级技师和省级技术能手从一线成长起来，技能水平的提升直接带动返工率降低、作业效率提高。

从管理要效益、向技术要效率。今年以来，该公司预算管理向班组延伸，效益评估向单个检修项目覆盖，新能源和新兴业务布局同步提速。电力运营的降本增效之路正沿着更精、更实、更深的方向坚定迈进。