从安全积分在线系统到等级检修管理平台，从MIS系统电子论坛、非招标采购平台到智慧培训平台，电力运营的数字化建设已形成覆盖安全、生产、办公、人才四大领域的系统化格局，流程在线上跑，数据在云端汇，提质增效从目标变成了日常。

安全积分：责任落实到人，行为有据可查

翻开安全积分系统后台，每一名管理人员的安全履职轨迹清晰可见。按日、周、月、季度、半年或年度自动触发的履职清单，将全员安全生产责任制拆解为可量化、可追踪的数字指标。AI技术的引入实现了违章扣分的自动判定，从举报上传到分数生成，全程无需人工裁量，大幅提升了违章处理效率和公正性。安全积分与绩效考核、评优评先直接挂钩，“正向激励+反向约束”的双轮驱动之下，员工从“要我安全”向“我要安全”悄然转变。截至目前，系统举报查处违章、安全创新成果、安全生产贡献等功能模块已全面覆盖安全管理全场景，“安全做得好，奖励少不了”正在成为全员共识。

检修管理：数据流转间，决策有数可依

等级检修作为电力运营“一体两翼双平台”发展战略中的重要业务，其管理效能直接影响企业核心竞争力。电力运营等级检修数字化管理平台完成关键功能升级，新增黑白名单线上审批、临时用工团队全生命周期信息管理、用工团队自动评分、项目任务综合评分等管理模块。目前，系统已在多个项目部上线运行，累计登记项目工时突破23万小时，填补了外包及临时用工管理、检修成效量化考评环节的数字化管控空白，打通了各业务模块间的数据流转通道，实现了检修全流程数据的自动汇总与关联分析，让检修管理从“经验决策”转向“数据决策”，管理效能显著提升。

数智办公：流程线上跑，协同无缝衔接

打开MIS系统电子论坛，七个板块正在成为员工建言献策的“线上议事厅”。经营管理、安全管理、科技创新、生产管理、职工关怀、微建议、知识专区——员工可以完全匿名发帖，也可以实名表达。各板块管理员对每一条建议进行跟踪处理，“采纳”“回复”“落实”三种状态清晰标注，确保合理建议件件有回应。“上周发了一条关于工器具管理的微建议，今天再看已经被标注为采纳，效率出乎意料。”一句短短的留言道出了论坛上线以来最直观的变化。非招标采购平台物资类、工程类、服务类采购询价公告自动分类推送，供应商在线报价、结果自动公示、注册准入全流程线上闭环，采购周期平均缩短30%。

智慧培训：因人施教，成长有章可循

全员智慧培训平台的上线，让员工教育培训告别了“一堂课讲给所有人听”的传统模式。平台全面兼容PC端与移动端，支持双端无缝运行，员工无论是在办公工位还是在生产现场，均可随时随地登录学习，真正实现工作与成长两不误。安全管控、专业技术、企业文化、规章制度等系列精品课程首批上线，覆盖重点业务场景与刚性培训需求。在线考评、学分累计、成长存档等功能的嵌入，让“学、练、考、评”形成完整闭环。部门负责人可通过可视化数据看板，实时掌握团队学习进度与成效，培训组织效率提升50%以上，为人才盘点、培训体系优化提供精准的数据支撑。

接下来，电力运营将深度落实集团公司“人工智能+”三场景三促进行动部署和陕西能源“三智工程”建设要求，紧扣安全管控、机组检修等重要业务场景持续打磨系统功能、迭代升级数字化管控体系，以数智赋能夯实安全根基，以创新驱动提升经营质效，为企业建成国内一流能源服务提供商积蓄长效动能。