2026年是“十五五”开局之年，也是赵石畔项目由基建期转入正式生产的关键一年。该公司紧扣全省“三个年”活动和打好“八场硬仗”部署，在陕西能源及集团公司领导下，紧盯年度目标任务，严守安全环保底线，深耕精细化运营，以智能科技创新赋能生产运营，顺利达成阶段经营目标。上半年，掘进进尺8284.05米，利润总额实现全年任务过半，各项工作取得阶段性成效。

统筹生产全链条管控，聚力稳产提质增效

稳产是增效的前提。面对首采区地质条件复杂、采掘接续紧张等挑战，赵石畔运营科学统筹井下采掘布局，针对301盘区工作面科学规划，安全高效完成30101工作面末采回撤工作，提前完成30105综采工作面安装筹备，筑牢了生产接续根基。

同时，该公司从采掘源头到运输洗选，构建起全链条煤质闭环管控体系：工作面严格落实停机停水措施，运输环节加装除铁器杜绝杂质，动态优化调整洗选参数，商品煤合格率达到100%。在保障配套电厂用煤的基础上，煤矿精准把握市场节奏，对富余原煤洗选加工后外销，通过产销联动实现了产量、效益同步提升。

推行精益成本管控，多点挖掘降本潜能

成本管控是矿井由基建转生产、从“零基础”起步的关键一环。

立足企业实际，赵石畔运营以零基预算为抓手，搭建标准化成本台账，从生产、采购、管理三大维度推出硬举措，打出降本“组合拳”——生产端优化工艺、提升设备运转效率，严控吨煤材料消耗；采购端推行集中比价、低价招标，从源头拧紧“水龙头”；管理端依托物资管控系统升级库存管理，打通需求提报、采购、入库领用、库存盘点全业务链路，实现物资数据动态同步、可视化管控，实时掌握物资流转与库存余量，杜绝因人工统计导致错漏滞后问题。同时，借助系统数据分析精准预判各阶段物资需求，科学优化采购计划与库存定额，规避物资积压、缺货断供风险，大幅减少了资金占用，提升了库存决策效率，充分释放了精益管理降本成效。

加速数字智能建设，科技赋能长效发展

减人、增安、提效——智能矿山建设是推动企业高质量发展的一道“必答题”。赵石畔运营以数字化改造破解传统生产低效难题：井下采煤机自动截割、液压支架跟机运行稳定保持85%以上，综合生产效率提升6%；智能供排水、主煤流集中控制、设备机器人巡检等系统投用后，精简固定岗位人员5名以上；一体化综合管控平台实现井下全流程集中监测调度，调度处置效率提高30%，故障平均处置时长缩短约三成。设备故障预警从“事后抢修”转向“事前维护”，有效减少了非计划停机，延长了设备寿命，为长期稳产增效注入了数智动能。

坚守安全环保底线，筑牢企业发展根基

赵石畔运营坚持“人民至上、生命至上”安全发展理念，以“镕基以智，铸范于行”为引领，立足矿井联合试运转实际，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，狠抓基层治理，苦练基本功，构建实施“11558”安全管理新模式。有序推进施工单位撤场，常态化开展反“三违”专项整治，推行领导与部门风险包联机制，建立“领导层——部门——区队——班组——岗位”五级包保责任体系，针对高危作业严格落实安全生产管理人员现场盯守制度，顺利达成阶段性安全管理目标。

统筹推进绿色矿山建设，完成临时排矸场闭库复垦，圆满通过环保设施、水土保持设施验收，充填工作面如期投运，累计处置大宗固废超5000吨。矿井水处理站稳定运行，产水水质符合地表水Ⅲ类标准。上半年，累计回用水量超80万立方米，绿色矿山建设成效显著。

下一步，赵石畔运营将紧扣“提质效、补短板、强管控”主线，扎实推进“重抓基础、强抓基层、苦练基本功”专项行动，持续深耕精细化、数字化、合规化管理，深挖降本增效空间，全力冲刺全年产量、利润、成本各项目标，奋力打造煤电协同高质量发展标杆矿井，为区域能源产业高质量发展贡献力量。