8月14日，集团公司党委委员，陕西能源党委书记、董事长王栋深入赵石畔运营调研指导工作，陕投集团副总工程师、战略规划部主任康进锁，陕西能源领导王学民、苟科学，以及陕西能源煤炭管理部、赵石畔运营、赵石畔煤电有关领导陪同调研。

王栋一行深入工业厂区，重点察看赵石畔运营副立井提升系统的安全运行状况，详细了解现场设备参数、系统运维现状，观摩了实际操作流程，并针对隐患排查和优化升级等提出了指导意见。随后，王栋一行深入30101综采工作面，实地了解了采煤机、液压支架、转载机等设备安装调试情况。

升井后，在赵石畔煤矿项目建设及联合试运转准备工作汇报会上，王栋听取了煤矿各系统建设、联合试运转准备及手续办理等情况汇报。转达了集团公司主要领导对赵石畔运营广大职工的亲切问候和殷切希望，并充分肯定了赵石畔煤矿项目开工建设以来取得的成绩。

目前，按照陕西省《煤矿建设项目联合试运转和竣工验收管理办法》相关要求，矿井联合试运转前的各项准备工作已基本就绪。结合项目关键节点，会议要求：一是要发挥领导班子带头作用。领导班子需率先发力，统筹部署、系统实施、科学调试，充分调动职工工作主动性，以昂扬斗志和饱满激情集中精力，全力保障设备调试及联合试运转顺利完成。二是要稳步推进基建转生产交接。以依法依规为前提，明确责任主体，细化工作方案，规范运行交接程序；针对各设备、系统的不同状态，分步开展交接与调试，同步记录设备运行参数、运行状态及维护情况，并严格执行操作票与值守制度，确保交接有序。三是要强化安全生产全过程管控。坚持“安全由细节制胜”理念，通过抓细节、抓过程、抓标准实现安全管控；要求安全管理人员全程介入工艺流程与操作环节，排查各环节安全风险并及时提示，筑牢全系统、全流程安全防线。四是要加快矿井标准化建设进程。聚焦井下安全基础保障，持续健全照明、标识牌、警示牌等安全设施，为生产运行提供标准化支撑。五是要推动管理体系与人员能力双提升。推进管理体系从“监督管控”向“主动运营”转变，引导干部职工更新管理观念，压实各级安全管理主体责任；同时，深化“师带徒”工作，重点强化新入职员工的安全意识与现场操作技能。六是要凝聚全员合力保障任务完成。全体人员要增强大局意识，摒弃“局部思维”，打破部门、岗位壁垒，推动上下统一思想、拧成一股绳，确保联合试运转任务圆满完成。

赵石畔运营主要领导表示，将以此次上级调研指导为契机，保持甘于奉献、追求卓越、顽强拼搏的精神面貌，安全高效开展联合试运转工作，以集团公司“以义取利 镕基铸范”企业文化观和“微观三治”管理理念为引领，融入安全生产实践，把学习教育成果转化为过硬作风，为陕西能源高质量发展、打造集团公司新的利润增长点做出应有贡献。