11月3日，陕西能源召开2026年电力营销专题会，复盘前三季度电力营销、市场化交易工作成效及存在的问题，深度研判机遇挑战，部署四季度攻坚任务，系统谋划2027年电力市场布局。陕西能源党委副书记、副董事长、总经理王琛出席并讲话，副总经理王学民主持会议。

会上，各权属发电企业、陕能售电依次总结2026年前三季度电力营销及交易工作开展情况，结合现货市场全新运行态势，深入剖析当前工作存在的短板不足，研判市场发展趋势，汇报来年电力营销工作思路和实施举措。公司经营管理部分析全省电力市场化交易运行态势，梳理当前营销交易领域共性难点问题，统筹部署下一阶段重点工作，并对《电力现货交易中心体系建设方案》进行宣贯解读，围绕组织架构、职责分工、实施细则明确落地路径，对体系建设、流程优化、专业能力提升作出具体安排。

王琛充分肯定近期电力营销体系建设工作的推进情况与市场化交易增收、电力保供等方面取得的阶段性成效，同时客观剖析部分单位经营思想转型不到位、合规管理基础仍需加固、内部协同联动机制需持续畅通等问题。他指出，2026年作为“十五五”开局之年，陕西电力现货市场正式转正运行，火电盈利模式、功能定位发生根本性重塑，企业必须加快从计划生产型向市场经营型主体转变，牢固树立从“多发电”向“卖好电”的经营理念，构建大营销一盘棋工作格局，守牢保供底线、坚持效益优先，坚定信心应对短期经营承压，全力打好年度经营收官战。

他强调，全体营销战线要认清现货市场带来的底层逻辑重构，坚持算账经营贯穿生产营销全链条，重点抓好五方面工作：一是主动适应现货市场变革，补齐市场化经营能力短板，实现由“以发电量为中心”向“分时效益为中心”转变；二是以案为鉴抓实交易合规管控，严守场内交易规则，严禁各类场外私下约定，筑牢合规经营防线；三是落实“五个一”建设要求，加快一体化大营销体系建设，破除内部壁垒，实现发电资源统一统筹研判；四是理性看待煤价高企、批零倒挂阶段性困境，长短结合施策，苦练内功抢抓长期市场机遇；五是统筹多维度市场开拓，做精中长期合约、精细现货报价运营、深挖辅助服务收益，培育绿电、虚拟电厂等新业态增长点。同时，要做实2027年度交易方案编制，夯实来年市场工作基础。

王琛要求，各单位要认真学习领会本次会议精神，严格落实经营管理部各项工作安排，推动《电力现货交易中心体系建设方案》落地执行，规范现货交易全流程管理，全面提升市场化专业运营能力；要压紧压实层级责任，建强复合型营销交易人才队伍，始终坚持效益优先导向，转变工作作风、力戒形式主义，以实干实绩推动各项部署落地见效；要锚定集团公司“三行动一建设”“两稳两增一化解”总体部署，抓紧谋划2027年电力交易布局和营销重点任务，为明年工作开好局、起好步打下坚实基础，奋力推动公司电力营销工作提质增效，为打造中国一流现代能源上市企业贡献力量。

各权属发电企业、售电公司主要负责人、电力营销有关人员，陕西能源经营管理部（电力现货交易中心）、电力管理部、财务管理部有关人员参会。