近日，喜讯传来，吉木萨尔发电荣获陕投集团“精细化管理先进单位”荣誉称号。该项荣誉的获得，表明吉木萨尔发电近年来在精细化管理方面取得显著成绩，真正将精细化管理工作做到全员参与、全员自觉、全员负责。

事成于精细。通过精细化管理激活内生动力是吉木萨尔发电实现内涵发展的有力法宝。为此，公司紧盯推进工作的重点，把精细管理的触角延伸到健全内部管理、推进班组建设、做好持续改进的各个层面，不断完善思路，细化措施，严抓过程，做实细节，把控本增效、管理提升贯穿于生产经营的全过程。

自基建期以来，公司根据上级单位的精细化管理工作部署，结合实际，第一时间成立精细化领导小组和工作小组，做好顶层设计，高位推进精细化管理要素落地，制定并不断完善精细化管理方案。

实施过程中，公司全体员工积极参与，定期开展精细化管理提升专题会议，不断优化实施路径，常态化抓好要素落地落实。公司建立健全员工教育培训和岗位清单责任划分，将精细化管理渗透在各个环节之中，通过绩效管理、量化考核，使员工在工作中焕发出无穷的热情和动力。

截至目前，公司完成质量及技术整改超500项，全面保障质量精细化。公司持续拓展五项技术现场应用，打造科学、合理、秩序、文明运行的生产现场；强化基本功修炼，制定“年度培训计划”“青苗计划”，以标杆作引领，打造出了一批基本功修炼扎实到位的技能型人才；“双险双控”模式，以安全管理为基石，打造底座牢靠的精细化管理。截至目前吉木萨尔发电已连续安全运行1623天。

自精细化管理验收会结束以后，公司秉持始终如一的工作态度，持续开展和拓新各项精细化管理工作。通过万字岗位描述手写本等形式，持续推进“四述两清”工作。C级检修现场，持续高要求打造标准化检修现场，确保作业过程安全、高效、可控。

下一步，吉木萨尔发电将以此为新起点、新动力，继续按照上级单位对精细化管理工作的要求全面推进，持续提升成本控制和岗位效益，有效促进企业的安全管理和经济效益同步提升，实现“建设陕投最好电厂，打造陕投最好企业”的美好愿景。