2023年的春天是充满希望的春天，是机遇与挑战并存的春天，更是推进公司迈向高质量发展的春天。为深入贯彻落实陕投集团、陕西能源及秦龙电力公司年度工作会议精神，加快陕投集团建设一流国有资本投资运营公司的步伐，贡献麟北发电应有力量，同时为实现公司安全发展、能耗领先的既定目标，全体职工精诚团结，各司其职，坚决打赢能源保供开年首战。

党建引领，创新发展

今年是全面学习贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是激发党员干部及全体职工在学深悟透中踔厉奋发、勇毅前行关键之年。通过不断学习研讨，党员干部及全体员工切实将学习成果转变为推动公司高质量发展和工作实践的强大动力，从而进一步统一思想、坚定信心、明确方向，保持严谨细实的工作作风，迅速把力量凝聚到年度各项工作任务上来，为新的一年开好局、起好步。

安全管控，排除隐患

公司上下始终坚持底线思维和红线意识不动摇，扎实推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，强化现场监督，狠抓责任落实，加大生产现场整改力度，规范员工行为，扎实开展反违章、“两票三制”等工作，全面降低现场安全风险，确保机组安全稳定运行。

运行管理，精益求精

全年紧紧围绕“零非停”目标不放松，生产现场以“两票三制”管理为基础，通过深入学习不断提高运行监盘与操作质量，同时随着季节及运行方式的变化，及时优化调整运行方式，确保机组整体处于健康运行状态。重大操作严格执行到岗到位管理规定，加强对重点区域的巡检力度和频次，保证任何问题发现即处理，让机组顶的起高峰、调的了深谷。

燃料掺配，科学合理

当班人员随时掌握来煤情况，根据锅炉本身燃烧特性制定科学、有效的掺配方案。在岗期间时时关注负荷曲线，研判次日发电负荷，为调煤掺煤提供有效科学依据，给机组发电提供最优质的的“口粮”，确保机组关键时刻出力不受限。

降本增效，绿色发展

积极践行“克煤必省、度电必争”，生产管理以强劲技术为抓手，对机组各项指标进行分析和判断，统筹协调各项工作，针对各专业问题，牵头进行专题会议，确保公司各项生产工作顺利进行。设备治理过程中，安排专人开展设备隐患排查工作，对于频繁出现的疑难杂症做到有人盯、有人干、有人管，实现闭环管理的科学方案，给机组安全生产创造最优条件，同时为在全国机组能效对标中实现4A级机组目标奠定了坚实的基础。

2023年目标很清晰，任务很明确，全体员工心存梦想、胸怀壮志、立足岗位，积极发扬求真务实的工作作风，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，以“赶考”的清醒和坚定书写“新答卷”。