据悉，陕西能源投资股份有限公司（简称“陕西能源”）系统工会组织实现已全覆盖，全部执行职代会制度、全部实行厂务公开，职代会建制率、厂务公开率均达到100%。

近年来，陕西能源为积极响应国家深化国有企业改革和推进企业民主管理号召，实施“两个到位、三个重点、三个提升”233工作思路，持续完善以职工代表大会为基本形式的民主参与、民主管理和民主监督机制，不断拓宽民主管理渠道，为实现促进公司健康发展和维护职工合法权益注入新动能。

“两个到位” 下好民主管理“先手”棋

以组织领导到位和制度保障到位，有效加强企业民主政治建设、促进公司改革发展稳定。公司首先成立以党委书记为组长的民主管理领导小组和厂务公开领导小组，使厂务公开工作始终保持“党委统一领导、行政和工会具体实施、纪委监督、职工群众广泛参与”的运行机制，为民主管理工作深入开展打下基础。

民主管理工作政策性强、涉及面广、职工关注度高。为保障民主管理工作规范运作，公司先后制订《厂务公开实施办法》《民主管理工作条例》和《职工代表大会制度》等，对厂务公开职代会的内容、形式、程序、时限和范围等方面内容进行细化分解，并把民主管理工作纳入领导干部考评、部门月度考核以及精神文明单位评比等考核体系中，搭建起民主管理“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的基础框架。

“三个重点” 下好民主管理“急所”棋

“三个重点”主要围绕职代会主体作用发挥、厂务公开纵深发展、民主管理载体日益丰富进行展开。

在发挥职代会主体作用方面，每年职代会充分听取来自职工群众的意见建议，对征集到的职工提案，按照内容分发至各归口部门或单位，在规定时间内解答落实，工会组织动态检查。近两年，职工代表递交各类提案45项，有效提案答复率为100%，落实率达到95%以上，有效保障职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。

此外，在推进厂务公开向纵深发展方面，做到职工关心什么，就公开什么；职工疑虑什么，就说明什么。如针对各权属单位分厂、车间、区队生产一线的队务公开工作，做到结算工资总额、劳动计分、分配方案、罚款、奖励、工资表以及安全生产管理事项每月公开，消除职工对敏感问题的疑惑，使职工权益得到充分保障。

与此同时，民主管理载体也不断得到丰富。据介绍，公司积极利用各类会议、合理化建议征集、调研等形式拓宽公开渠道，并每年不定期开展领导与员工面对面座谈对话听取干部职工对公司工作的意见和建议。此外，每年开展两次深入基层“关心职工诉求”调研活动，党政领导带头走进职工，深入现场调查研究，在近两年的调研中，共发现收集问题40余项，且全部得到落实解决。

“三个提升” 下好民主管理“妙手”棋

据悉，陕西能源自推进落实企业民主管理以来，在民主管理水平、职工建功立业激情及社会责任履行能力三方面均有所提升。

为有效提升企业民主管理水平，公司将民主管理工作逐步延伸到项目开发、技术创新、大型设备招投标等生产经营管理重点领域。同时，研究制定听政问政机制，对涉及职工切身利益的重大事项及时予以研究讨论。经统计，每年职代会上对公司领导班子的测评满意率均达100%，对中层干部的测评满意率均达98%以上，企业民主管理水平日益提升。

伴随民主管理水平的提升，广大职工的主人翁精神和责任感也得到增强。除了以“安康杯”为重点的各类劳动竞赛，企业还在职工中开展“五小”竞赛活动。数据显示，企业职工在各级大赛中，获全国班组大赛一等奖1项，全国QC小组电力质量管理成果奖8项，“全国技术能手”1人，“陕西省五一劳动奖章”1人，“陕西省技术能手”10人。

在做好民主管理工作的同时，陕西能源也着力提高社会责任履行能力。据介绍，陕西能源近年来持续选派干部开展定点、结对帮扶工作。其中，派驻包联工作队创新采用“村集体+龙头企业+贫困户”模式，为两个包联村争取到基础建设项目6个、产业扶贫项目2个，消费帮扶200万余元，职业技能培训200余人次。

据了解，下一步，陕西能源将继续做好民主管理工作，以制度化、程序化和规范化为保证，以改革创新精神为动力，不断提升民主管理工作水平，助力陕西能源发展再上新台阶，推动陕西经济社会更高质量发展。