今年以来，面对错综复杂的国际、国内和全省能源供需形势，陕西能源团结奋进、攻坚克难，安全生产、经营提效、改革发展、项目建设等各项工作稳步推进，1-7月陕西能源累计营业收入完成既定计划的106.53%，利润总额完成既定计划的108.68%。发电设备可靠性创造历史最好水平，权属五家发电企业实现零非停；清水川能源和商洛发电分别在西北电网和陕西省电网调度管理的发电企业中电网辅助服务收入月月稳居前两名；在全国火电机组能效指标对标竞赛中五台机组获奖，获奖机组和机组总数的比例在全国三十三家地方发电集团中名列第一。

针对当前全国煤炭市场下行、电力供需收紧等带来的不利影响，陕西能源结合企业自身特点，多次召开专题会，想方设法制定保障措施，竭尽全力消除不利影响，全力以赴保障年度各项目标任务完成。

一、坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把主题教育在干部职工中激发出的强大正能量引导到做好企业各项工作的实际中，倡导务实求真，扎实推进陕西能源各项工作平稳有序。

二、坚持以安全生产为基础，以对职工生命安全和身体健康高度负责的态度，坚守红线、底线思维，扎实做好隐患排查、风险预控、认真执行四不伤害、四不放过，注重全员技术培训，提升各类事故预防和控制能力，确保安全生产稳定在控。

三、坚持市场导向，增加经营收益。电力营销“一盘棋”抢抓外送机会，提高设备利用小时。因地制宜、以时定策，精准分析发电和电网服务的效益关系，争取最大收益。把握市场需求，统筹煤炭资源，优化产品和销售方式，扩大煤炭外销。拓展供热面积，调整粉煤灰产品比例，推动产业结构升级。

四、严格经营管控，降低成本费用。做好月度生产经营分析，及时发现、解决生产经营过程出现的新问题。深入开展企业全面精细化管理及与一流企业对标工作。抓实抓细招标、采购、投资过程管理，增强风险防控意识，有效降低企业成本。

五、坚持创新发展，保障建设项目高标准投产。明确责任，齐抓共管，充分发挥监理和总包的经验优势，调动全体参建单位遵守工艺程序，严格质量标准，清水川三期、赵石畔煤矿完成年度建设目标，按期投产；扎实推进商洛发电二期、安塞热电联产扩建工程开工建设；积极推进赵石畔煤电二期、丈八矿井及选煤厂项目前期工作，为公司持续发展提供新动能。

六、坚持国企改革，不断提高企业核心竞争力。以计划管理、动态分析、考核激励为手段，强化管理“铁三角”的深度、广度。全力推进经理层成员任期制和契约化管理方案落地，扎实推进亏损企业治理，通过人员优化，机构精简等措施，有效提高管理的效率。

陕西能源将持续以资本市场为发力点和支撑点，统筹做好安全环保、增产增收、项目建设等重点工作，全力保障年度各项生产经营目标完成，为陕西省能源保供、经济平稳增长贡献更大的力量！