2022年，陕西能源紧扣新发展理念，走出了一段跃阶而上的发展之路。公司上下立足资源禀赋，围绕中心工作，全面发挥煤电一体化产业优势，深化国企改革三年行动，勇担能源保供重任，夯实安全管控体系，践行“3+N”经营管理模式，企业治理专业化水平显著提高，电力装机规模达到1118万千瓦，煤炭核定产能2800万吨，经营业绩稳步增长，保持了开局好、全年稳、亮点多的高质量发展态势。

春节期间，公司还将持续抓好能源稳定供应，强化煤矿安全管理，全力做好申报材料更新工作，争取时间、加快进度，力争在IPO申报工作中取得新进展。

贯彻落实党的二十大精神，担当能源发展新使命

陕西能源对标对表中国式现代化战略布局，坚持把主业主责切实转化、细化、实化为企业改革发展的工作思路和具体行动，积极承担能源保供任务，全力克服疫情影响，确保了煤电热的持续稳定供应，为国家构建新型能源体系发挥兜底和保障作用。

煤炭产量再创新高。组织煤炭企业加强矿井灾害治理、强化设备可靠性、提升智能化水平、科学安排生产接续，全年完成原煤产量同比增加66.6万吨，为保障能源安全和稳价保供做出了应有贡献。

发电量超额完成目标任务。在有效落实煤电中长期协议的基础上，统筹发电企业优化机组运行方式和出力、深入开展能效对标、实施技术改造、增强深度调峰能力、努力增发效益电量，主动服务党的二十大和用电高峰期的能源生产，全年完成发电量同比增加95.5亿千瓦时，等效利用小时数突破5000小时，发电能效创历史最好水平。

从严从细管控安全，特色管理更加稳固

陕西能源立足煤电专业化管理优势，坚持安全为保障、技术为支撑、配套为基础、管控为核心，健全管理层责任体系和制度体系，夯实基层班组7S管理和人员安全技术培训，不断强化安全生产全过程闭环管理，用更强的技术、更精的管理、更优的标准赋能安全生产，筑牢价值创造的基础。

突出专业管理，安全生产标准化常抓不懈。在突出“双重预防机制”和安全巡查演练的基础上，不断总结经验教训，实施标准化动态达标管理，生产企业一级达标率80%，其余均为标准化二级企业。实施负面清单管理，针对基建项目等薄弱环节综合施策。在清水川能源承办了2022年西北区域电力建设工程施工安全管理现场交流会，项目安全管理经验、现场作业管控和环境治理水平得到充分肯定。

强化文化培元，企业安全文化落地生根。以君子文化为引领，明确安全底线与红线，积极培育有特色的安全子文化。有3家企业获评国家级安全文化示范企业、5家获评省级示范企业，商洛发电和麟北发电获“全国安康杯安全文化宣传优秀单位”称号。

一体推动数字化赋能，生产技术水平显著提高

陕西能源致力于创新驱动转型，将能源科技、数字化建设、智能化应用等有机融合，在不断提升煤电生产技术水平的同时，还积极探索熔盐储能、二氧化碳封存利用等新技术。2022年，科技研发投入再创新高，较2021年增长15%以上。

持续挖掘技术潜能和政策空间，通过统筹煤电资源、生产接续、技术改造、检修计划、配套服务等要素和环节，提高了煤炭产品的附加值和电力、热力产品的转化率，形成了煤、电、热生产和煤电销售、电力运维、综合利用等一体化产业链，使煤电产业向规模化、清洁化、低碳化、高端化方向迈出更大步伐。煤炭企业通过快速掘进、运输改造、洗选提升，在核定范围内实现满负荷生产。权属冯家塔运营荣获2022年陕西省煤炭工业协会“先进单位”称号。电力企业通过系统管理、指标优化、技术监督，保障机组可靠运行、经济运行、长周期运行。权属赵石畔煤电荣获2021年度全国1000MW级超超临界空冷机组指标对标“AAAAA级优胜机组”及“厂用电率指标最优机组”。

重点打造“三智”工程，积极推进智慧电厂、智能矿山、智识办公系统建设，布局和推进试点项目，加快权属企业数字化转型。目前，煤炭企业已建成投运智能化采煤工作面4个，累计实现21处固定场所“有人巡视、无人值守”工作模式，投运矿用机器人6处。电力企业主动推进火电“三改联动”工作，深挖机组运行潜能，不断提高辅助服务能力和技术价值链盈利能力。同时，运用数字化技术，开展旗下15台机组的能耗对标工作，逐月分析和优化指标，主要指标均达到同类型机组创优水平，全年累计完成发电量、供热量、日最大发电量均实现新突破。

统筹推进改革创新，经营质量稳步提升

陕西能源积极巩固“双百企业”创建成果，对标世界一流企业和国企改革三年行动目标，坚持高目标引领、高水平布局、高质量推进，探索符合自身实际的“3+N”管控模式。

三年行动主体任务圆满完成。公司治理在中国特色现代企业制度的实践中更加完善，党的领导进一步加强，董事会和其专业委员会实现应建尽建，市场化经营机制不断健全，契约化管理质量逐步提升，陕西能源在国务院国有企业改革2021年度专项评估中被评为“优秀双百企业”。

三项机制改革不断延伸走实。完善全员绩效考核制度，在效益的基础上引入效率指标，发挥工资总额导向作用。完善市场化用人机制，公开选聘高素质专业人才。优化正向激励机制，扩大管理半径，激发重要岗位、重点人员的工作自主性和能动性。

为确保组织职能落到实处，围绕公司定位和授权，明确电力管理和煤炭管理机构，细化各部门管理职责和边界，确定权属企业定级范围，延伸年度目标责任书考核细项，在全面预算管理、全面风险管理、全面精细化管理基础上，结合煤电企业特点扩展管理要素，全面构建管控清晰、流程顺畅、效率加速、相对独立的管理体系，为进入资本市场夯实管理基础。

奋发有为新征程，实干担当创未来。陕西能源将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面深入学习贯彻党的二十大精神，从策略和行动上落实好2023年各项重点工作，应势而动、积极作为，强身健体、协同奋进，加快优势项目建设，做优做强煤电一体化产业；把握资本市场机遇，做精做细生产运营管理，以新使命、新担当、新作为推动公司成为“五优”一流绿色能源企业。