随着寒意渐浓，四季度能源保供与生产攻坚进入关键阶段。赵石畔煤电紧盯全年目标任务，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，围绕设备保障、流程优化、安全监管、队伍激励四方面精准发力，全面打响年终冲刺攻坚战，展现国企在能源稳产保供中的责任与担当。

筑牢设备防线，夯实高负荷运行基础。面对冬季严寒挑战，赵石畔煤电提前部署，成立由多部门组建的联合工作组，对全厂区设备开展“拉网式”排查维护。重点覆盖冬季采暖、间冷系统等12个防寒防冻关键环节，逐一核查设备运行状态。同时，设立8个现场包干小组，实施“分区负责、问题销号”机制，动态跟踪隐患整改，坚决杜绝设备“带病运行”，为冬季电力高负荷稳定输出构筑坚实屏障。

优化协同流程，提升煤电一体化效能。在电厂冬季大负荷发电与煤矿联合试运转“双线并行”的关键节点，赵石畔煤电精准施策，制定并实施《电厂、煤矿关联系统调度规程（分册）》及《电厂、煤矿关联系统计量管理细则》，科学规范燃煤供应节奏与燃烧控制标准，强化部门联动，减少流程内耗，推动煤电生产链条“环环相扣、高效运转”，切实提升发电效率与煤炭利用效能。

严守安全底线，压实全员责任体系。赵石畔煤电始终将“安全是最大效益”的理念贯穿生产全程，以领导班子现场包联检查为核心，深化“干部走动管理”机制，加密现场安全巡查频次，严格执行安全生产规章制度，常态化开展设备操作、防寒防冻、事故处置等关键场景的应急演练，提升全员安全意识与应急能力，坚决守住“零事故、零隐患”的安全生产底线。

激发队伍动能，营造比学赶超氛围。为点燃攻坚热情，赵石畔煤电设立“生产系统月度之星”评选机制，将精神荣誉与物质奖励结合，聚焦设备运维、生产操作等一线岗位，挖掘先进典型、宣传奋斗事迹，在“比效率、比质量、比贡献”中激发职工干事潜能，凝聚“上下一心、共战四季度”的强大合力。

当前，已进入“决战决胜”阶段，赵石畔煤电正以“责任在肩、使命必达”的担当，克服冬季生产挑战，向着年度利润、电量“双丰收”目标奋勇前进，力争以优异成绩为陕投集团及陕西能源高质量发展贡献赵石畔煤电力量。