您的位置: 首页 > 新闻中心 > 基层动态 > 凉水井矿业:以实干实绩书写高质量发展优异答卷
凉水井矿业:以实干实绩书写高质量发展优异答卷
发布时间:2024-10-12 作者:凉水井矿业 张在强
 凉水井矿业 张在强 2024-10-12

今年以来,凉水井矿业公司瞄准安全生产、提质增效等重点工作,铆足干劲、聚力攻坚,合理组织生产,以“满格”状态拉满“进度条”,全力书写高质量发展“优异答卷”。

紧盯薄弱环节强化安全管理

公司牢固树立底线思维,将生产现场作为“主战场”,以全面强化安全管理体系建设为目标,扎实开展安全生产治本攻坚三年行动,严格执行领导干部跟班下井制度,细化跟班带班职责划分,加强重点区域、重要环节、重点岗位的现场监管、指导协调、隐患排查工作,让安全巡查的“神经末梢”延伸到井下各个岗位。对于现场安全薄弱环节,制定针对性措施,聚力将安全问题消除于萌芽状态,从源头上防范化解各类苗头性、倾向性安全隐患,不断推动隐患治理模式向事前预防转型。每周六开展井上下安全大检查,围绕“1+4”风险辨识评估,“全盘扫描”综采、掘进、机电、运输、通风各生产系统,并持续整改优化,进一步降低生产系统安全风险,提升矿井本质安全管理水平。

加快科技创新 推进煤矿数智化转型

在调度信息中心,通过屏幕上的视频监控系统的界面,百米井下工作面的实时画面、关键设备的运行状态以及重要岗位的特写镜头,全都呈现眼前。近年来,公司全力推动智能化建设提速升级,依托物联网、人工智能等新兴科技,实现采煤机自主规划割煤、液压支架自动跟机移架、自动调直、“三机一架”协同控制……真正将煤炭“智采”融入日常。同时,公司持续深化煤矿井下实用性作业机器人集群的研发与应用,先后投用“科技范儿”十足的巡检机器人、机械臂、“千眼系统”等智能装备,并加大“五小”技术创新力度,用“智慧”力量替代人工投入,全面激发矿井高质量发展动能。

加强过程管控  提升物资管理效率

公司紧盯“降本增效”工作不放松,将物资材料精细化管理贯穿生产经营全过程,最大限度拓展矿井增盈创效空间。通过建立设备物资“电子+纸质”双台账,实现信息实时共享,提升物资管理的效率和准确性,使物资使用率达到最大化。不断加大非生产性成本投入,并将任务指标层层分解,责任到各个区队和班组,逐级考核,形成了全员节“支”创“效”的强大合力。坚持深挖内部潜能,对废旧物资进行回收、加工和再利用,让废旧材料、设备配件最大限度发挥“余热”,变成“金饽饽”。