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凉水井矿业公司荣获“2022—2023年度陕西省煤炭工业先进煤矿”
发布时间:2024-06-13 作者:凉水井矿业 贺园 安升
 凉水井矿业 贺园 安升 2024-06-13

近日,陕西省煤炭工业协会公布“2022—2023年度陕西省煤炭工业先进煤矿和优秀矿长”评审结果,凉水井矿业公司名列其中,成为陕西省20家获此殊荣的单位之一,并被推荐参加“2024年中国煤炭工业协会先进煤矿”评选。

近年来,面对严峻的安全生产形势和艰巨的改革发展任务,公司全面贯彻落实中省市及上级公司各项决策部署,坚持“安全、绿色、高效、智能、和谐”的发展理念,保安全、

优组织、提效益、促项目、重创新、优机制、强党建,推动高质量发展取得新成绩。

强化管控保安全,筑牢底线促发展。以“打造本质安全型矿井”为目标,完善全员安全生产责任制,全面推进目标责任考核体系建设、“四新”装备和先进工艺应用,持续开展安全生产综合和专项整治,强化灾害隐患超前治理,隐患整改率达100%,安全生产标准化管理体系保持国家一级标准。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则,致力于岗位达标创新活动方式方法,压实三级培训责任,强化“师带徒”培养模式,职工安全防范意识和业务保安能力大幅提升。推进排矸场植被恢复及闭库治理,实施矿山地质环境治理恢复、土地复垦工程,荣获“陕西省绿色矿山”称号。

科学组织促生产,全力以赴保供应。坚持超前管理,科学均衡组织生产,加强防治水和“一通三防”管理,保持矿井“三量”平衡,强化技术管理和设备管理。持续优化巷道开口系统设计及支护技术参数,反复论证二水平开拓及521盘区开采设计,用可靠技术保障矿井稳产高产。加强调度协调指挥,实行台阶单价激励措施,“一采两备一准备”生产格局更加巩固。开展机电运输、防爆安全检查、交叉互检等专项活动,主运输设备及采煤机点巡检系统建设有序推进,引进液压支架调移装置、混凝土远距离输送泵、自移设备列车、新能源车等新装备,设备综合完好率、开机率维持在90%以上。

精细管理控成本,深挖潜力提效益。树立“一切成本皆可控”的理念,秉持“抓大管小,开源节流”的思路,深挖降本增效潜力,提升成本管控水平。制定《提质增效降本专项行动工作方案》《成本管控考核实施方案》,全面测算、分解、考核成本费用指标,执行井下矸石充填、“避峰填谷”分时用电、一人一车等30余项降本增效措施,定期召开经营分析会、招标及合同审查会,严格物资采购和出入库等环节管理,有效控制成本支出。深入研究国家税收优惠政策,积极开展“三项设备”抵免、“研发费用加计扣除”等工作,最大限度为公司减轻税负,实现企业价值稳步增长。

智能智慧应潮流,昂首迈入新赛道。坚持“本质安全、智能自动、可靠高效”智能化建设思路,智能采煤、智能掘进、地质保障等10大系统、50余个智能化子系统相继投用,推广应用智能综合管控平台、网络智能管理平台、煤矿融合通信系统等先进技术,构建形成矿井“一张图”“一张网”“一片云”数据架构模式。供配电、主煤流运输、供排水等系统实现常态化无人值守,累计减少岗位工80余人。智能采煤、智能掘进等系统应用有效提高工作效率,降低职工劳动强度。目前,已经构建全面感知、协同控制的煤矿智能管控新模式,实现少人、安全、绿色、高效生产。

坚持党建为引领,凝心聚力谱新篇。坚持以政治建设为统领,持续强化党建工作与生产经营深度融合,把党的创新理论转化为推动公司发展的强大动力。严格落实党委会“第一议题”和理论中心组学习制度,坚持第一议题学习,每年开展理论学习中心组学习不少于12次。坚持把党的领导融入公司治理各环节,修订《党委议事规则》等规章制度,及时召开党委会,研究讨论干部人事任免、生产经营等重大议题,党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到进一步发挥。强化政治监督,围绕企业中心工作,聚焦安全生产、降本增效、招标等中心工作,全过程监督常抓不懈。

下一步,公司将全面落实《煤矿安全生产条例》及“八项硬措施”“治本攻坚三年行动”等法规要求和文件精神,践行“微观三治”理念,围绕物资采购、设备维修、岗位操作、设计优化、费用控制等方面挖掘降本增效,完成选煤厂智能化建设达标验收,深化党纪学习教育,笃信实干、勇毅前行,朝着建设行业一流矿井方向而不懈奋斗。