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乘势而上开新局 勇夺首月开门红------凉水井生产纪实
发布时间:2024-02-01 作者:凉水井煤矿 张在强
 凉水井煤矿 张在强 2024-02-01

从百米井下工作面到维修车间,从洗煤场到变电所,从物资库房到……近期,凉水井矿业公司处处铺展出只争朝夕、狠抓落实的生动图景,展示着”开局就是决战、起步就是冲刺”的信心和决心。今年1月份,凉水井矿业公司煤炭产量、商品煤销量、营业总收入超额完成计划任务,交出了首月“开门红”亮眼答卷。

压实责任,打好安全管理“保卫战”

1月份以来,公司不折不扣贯彻落实集团公司2024年“三会”精神及陕西能源2024年生产经营工作会精神,聚焦高质量发展首要任务,明确任务、细化责任,制定时间表和路线图,确保完成各项任务指标。逐级签订2024年度安全生产目标责任书,持续开展周六安全生产大检查,强化队干“433”跟班考核,开展月度全员安全生产责任制及安全目标绩效考核,实施重点岗位风险抵押考核,确保各层级安全责任落地落实。持续开展安全警示教育、岗位操作技能及管理能力提升培训,编制岗位安全风险手册,增强职工安全意识。常态化开展“三违”治理,严查“三违”,发现违章行为严肃处理,并选取典型案例在井口电子屏播放,警示教育职工。 

精准发力,打好生产经营“主动战”

公司加强设备点巡检系统建设,提高装备水平和开机率,事故影响时长同比下降10%。合理安排中厚煤层和薄煤层搭配开采,实现了产能均衡稳定,产比搭配合理、高质高效开采,1月份原煤产量完成全年计划的9.5%。强化现场管理,及时掌握工作面来压力布局,紧盯水、火、顶板等重大风险隐患,实现灾害超前治理。加强销售管理,在完成电煤保供任务的基础上,积极开展市场煤竞拍,提高煤炭综合价格,1月份营业收入较月计划增加1016.9万元。 

精耕细作,打好控本提质“攻坚战”

新年伊始,公司印发《2024年成本管控实施方案》,将考核指标分解落实到部门、区队、班组、岗位,充分调动全体员工在节支降本、提高生产效率的积极性和主动性,把“人人都是经营者、岗位都是利润源”的目标变为现实。通过提高块煤率和煤质,实现效益最大化。原煤开采过程中,加强了煤层高压注水预裂技术使用,降低块煤破碎程度;运输过程中,安装了防破碎缓冲滑床,减少块煤冲击破损;洗选过程中,调整了孔筛,提高块煤入选率,通过各环节共同努力,块煤率同比提高2个百分点。结合矿井地质条件变化,合理安排采掘速度,减少割顶、割底厚度,实现矸石“应减尽减”,杜绝各类杂物、铁器上皮带,最大限度减少影响煤质因素,煤质持续稳定在4900大卡以上。