3月3日，冯家塔运营在办公楼三楼调度会议室组织召开2026年后勤服务品质提升专题会议。公司党委副书记、总经理出席会议，党委委员、财务总监主持会议，党委委员、工会负责人，后勤管理委员会成员，各部门负责人，餐饮及物业公司负责人等参加会议。

会上，餐饮及物业公司负责人汇报了2026年工作思路及当前工作进展，综合办公室通报了近期后勤服务检查中发现的主要问题，参会人员围绕优化服务流程、改善职工生活条件等方面积极建言献策，与会领导就下一阶段后勤管理工作作出具体安排部署。

党委副书记、总经理针对全面提升后勤服务品质提出三点要求：一是转变观念，提高标准，切实增强职工获得感、幸福感、安全感。后勤系统要主动对标一流，精准对接职工需求，以更高标准、更优服务营造温馨舒适的工作生活环境，让发展成果更多惠及全体员工。二是抓好落实，脚踏实地，迅速提升服务质量。要对照合同要求和行业规范，狠抓人员素质提升和服务细节管理，确保各项工作部署落地见效，推动后勤服务面貌在短期内实现实质性改观。三是强化监督，尽职尽责，充分发挥后勤管委会职能。要建立健全严格考核机制，完善对物业、餐饮服务的考核办法，通过有效监督和考核问效，促进后勤保障工作提质升级，实现服务品质的“改头换面”，为加快建设“全国一流安全高效、绿色智能、人文幸福的煤炭标杆企业”贡献更大力量。