2月6日，铁路运销召开职工大会暨2026年工作会、安全生产工作会，回顾总结了2025年工作，客观分析了面临的形势和挑战，安排部署了2026年重点工作。

公司党支部书记、董事长、总经理作了2026年度工作报告，副总经理（分管经营）传达集团公司二届四次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会会议精神，副总经理（分管安全）传达了陕西能源2026年工作会会议精神并作了2026年度安全环保工作报告，副总经理（分管经营）宣读了2025年度先进集体及先进个人表彰决定。公司领导班子成员、全体职工参加了会议。会议由副总经理（分管生产销售）主持。

党支部书记、董事长、总经理作了题为《稳扎稳打寻求战机破困局 笃行实干迎难奋进谱新章》的工作报告。2025年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十届四中全会精神，认真贯彻落实中省、上级公司决策部署，深植集团“以义取利、镕基铸范”企业文化观，笃定践行“四化”运营思路和“微观三治”管理理念，大力弘扬“精、勤、直、廉”企业作风，锚定“谋字当头、干字为先”总遵循，于危机中育新机、在变局中开新局，不仅扭转了上半年亏损的被动局面，更刷新了投运以来的历史纪录，交出了一份难得的答卷！

报告客观分析了公司发展面临的形势和挑战，明确了2026年核心任务目标：立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，坚持“稳中求进、守正创新”总基调，聚焦“保安全、强党建、提管理、促效益”四大任务目标，以党建为引领，以经营为核心，以风险为底线，以作风为保障，深化改革创新，强化精益管理，着力提升核心竞争力，培育发展新质生产力，为“十五五”规划开好局、起好步筑牢根基，奋力谱写公司高质量发展新篇章。为实现这一目标，公司从六个方面全面统筹部署：一是筑牢安全底线，夯实发展根基；二是精耕生产运营，稳固发运支撑；三是深化营销管理，拓展销售渠道；四是抓实基础管理，提升治理效能；五是聚焦“利润中心”，持续降本挖潜；六是强化党建引领，凝聚发展合力。

副总经理（分管安全）作了题为《夯实治本攻坚基础 筑牢安全环保防线 为铁路运销高质量发展筑牢安全屏障》的安全环保工作报告。报告对2025年安全环保工作进行了总结回顾，明确了2026年安全环保工作思路。报告指出：2026年，公司将深化责任落实，构建全员共治责任体系；治本攻坚收官，健全安全长效管控机制；聚焦现场管控，筑牢本质安全防护屏障；强化外委监管，提升协同管控水平；优化双重预防，提升风险隐患管控效能；深化安全标准化管理，夯实基层安全管理基础；落实培训计划，提升全员安全履职能力；严守环保底线，推动绿色安全发展；完善应急体系，提升应急处置保障能力，筑牢公司安全环保坚实屏障。

会上，表彰了2025年度先进集体和先进个人，先进个人代表作了交流发言；签订了2026年度工作目标、党风廉政建设、安全生产责任书及《2026年度工资集体协商合同》《2026年度安全生产和职业健康专项集体合同》两项合同；听取并审议通过了《关于确定职工补充医疗保险2026年度理赔额度计划的提案》《关于确定职工企业年金2026年度缴费比例的提案》《陕西能源煤炭铁路运销有限公司职工大会决议》。

会议号召，公司全体干部职工要紧紧围绕年度目标任务，紧扣集团公司“4511”战略目标，在陕投集团、陕西能源的坚强领导下，以坚定定力锚定发展航向，以精诚团结凝聚奋进合力，以实干担当破解发展难题，以高度自觉狠抓工作落实，全力确保“十五五”良好开局，以实干实绩推动公司高质量发展，为陕西能源打造中国现代能源综合运营商和集团公司建设一流国有资本投资运营企业贡献更大力量！