为进一步深化标准化班组建设，夯实安全发展根基，1月30日，凉水井矿业在综合楼三楼阶梯教室召开2026年安全管理标准化班组建设启动会。公司副总经理、各部门（区队）负责人、班组建设专干及优秀班组长代表等共计50余人参会。

会议首先由安全环保部负责人系统汇报了2025年公司安全管理标准化班组建设工作成果情况。过去一年，公司实现41个三级以上安全管理标准化班组全覆盖，其中一级7个、二级2个、三级32个。各类竞赛中屡获佳绩，在集团公司安全管理标准化班组风采展示活动中斩获多项奖励，成为集团公司煤矿企业获奖最多单位。在中国安全生产协会组织的安全管理标准化风采展示活动中，开拓队检修班等三个班组荣获安全之歌、短视频展播一等奖等多项荣誉。全年新增4个全国一级、2个全国二级安全管理标准化班组，涌现2名全国优秀班组长，充分展示了公司班组建设的扎实根基与突出成效。

随后，人力资源部负责人宣读了《公司2026年安全管理标准化班组建设实施方案》，明确了新一年班组建设的实施路径、工作标准和保障措施，为建设工作有序推进提供了清晰指引。

动员讲话中，公司副总经理对2025年班组建设取得的成绩给予肯定，同时指出当前仍存在部分短板。他强调，2026年班组建设要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“企业文化建设年”主题，围绕“安全型、学习型、效益型、和谐型、创新型”五型班组创建目标，全力打造本质安全型班组。并就2026年班组建设提出六点要求，一要坚守安全底线，通过常态化教育、清单化治理、规范化管理，实现“班组零事故、岗位零隐患、员工零违章”；二要聚焦素质提升，加强班组长培训，深化“师带徒”机制等，打造高素质技能人才队伍；三要深化效益管控，树立全员效益观念，以班组效益提升助推公司发展；四要厚植文化底蕴，弘扬“家”文化，培育实干担当作风，营造团结和谐氛围；五要强化创新赋能，广泛开展“五小”创新活动，激发全员创新活力；六要压实各级责任，完善考核机制，培育1至3个可复制可推广的优秀班组典型，以点带面促进整体水平提升。

本次启动会明确了2026年班组建设的目标与路径。公司将以此次会议为新起点，强化全员责任意识与行动自觉，扎实推进各项任务落地见效，以实实在在的建设成果推动班组工作再上新台阶，为公司实现安全、稳定、高质量发展筑牢坚实基层基础。