2025年，煤炭行业遭遇价格下行、安全监管趋严、经营压力陡增的多重挑战。凉水井矿业紧紧围绕集团公司“三行动一建设”专项行动和陕西能源“一企一策”提质增效工作部署，以“管理提升年”为总抓手，统筹推进安全、生产、效益各项重点工作，在吨煤平均售价下降97元的不利形势下，逆势实现主要生产经营指标全面超额完成，成功斩获“国家智能化试点推广煤矿”“榆林市先进集体”等多项殊荣。

安全为先，筑牢发展“压舱石”

安全是企业发展的生命线。凉水井矿业始终将安全强基摆在首要位置，牢固树立“安全就是效益”理念，全年累计推进治本攻坚三年行动等重点工作110余项，新增及修订安全管理制度11项，构建起四级安全风险会商研判机制与隐患排查治理体系，实现了风险精准管控、隐患动态清零。同时，创新推行中层干部履职“记分制”、全员安全生产“积分制”，配套实施矿领导包干、“线长制”包保等责任机制，以刚性问责压实各级安全责任；同步升级安全技防设施，推动安全治理模式向事前预防转型，进一步织密织牢了安全生产防护网。

提质增效，激活效益“动力源”

面对市场下行压力，凉水井矿业坚持向内挖潜、向管理要效益，通过稳产增产筑基、严控生产影响考核、推行中厚煤层搭配开采，通过增产有效对冲了市场价格下跌带来的冲击。在提质增收环节，精准发力破解关键瓶颈，投运灰煤专用运输系统，彻底解决了矸石混运问题，推动产品发热量提升400大卡；优化高压水预裂工艺技术，将块煤率提升3个百分点，年增利润约5000万元，成功实现了质量与效益的双向跃升。

开源节流，筑牢利润“稳定器”

凉水井矿业坚持开源与节流双向发力、协同赋能，在增效增收与节支降耗上同步加码，多维度夯实盈利基础。开源端精准破局，凭借省级绿色矿山资质享受税收优惠政策红利，减税金额达2亿元；主动拓展市场，新增灰煤品种投放终端，年增利润超3000万元，持续拓宽盈利空间。节流端精打细算，通过严格规范招标管理、推行矸石井下原位充填技术、落实全流程节电降耗举措，实现全年采购费用压降7800万元，节约矸石处置费1350万元，吨煤电耗较上年降低0.55元，切实筑牢了利润“稳定器”。

数智转型，打造发展“新引擎”

智能化转型是企业竞争力跃升的关键抓手，凉水井矿业锚定科技赋能方向，全面推进智能化矿井建设，构建井下智能监测、远程集中操控、系统协同联动的智能生产体系，同步建成视频AI智能识别与大数据分析系统，实现“三违”行为及运输异物智能识别预警，荣获中央专项奖励60万元；选煤厂智能化项目获评国家级试点，薄煤层智能化开采项目入选行业典型案例，以硬核科技为传统产业高质量升级注入了新动能。

2026年，面对复杂严峻的行业形势与经营压力，凉水井矿业将秉持集团公司“以义取利，镕基铸范”的文化理念，以“企业文化建设年”为主线，聚焦本质安全建设、装备升级改造、成本精细化管控、矸石资源化利用等重点任务，以“不待扬鞭自奋蹄”的担当精神，奋力争创高质量发展标杆示范企业，为集团公司、陕西能源实现“4511”目标贡献新的更大力量。