戈壁砺剑展锋芒  攻坚实干见真章

初冬的准东，寒风卷着煤尘掠过输煤廊道，却吹不散陕能新疆生产现场的火热气息。作为陕投集团扎根新疆的首个火电企业，自“三行动一建设”专项行动启动以来，这支“能源铁军”便直面煤炭价格波动、资金成本高、偏远地区人才紧缺等多重考验。靠着“班子率先垂范、专班冲锋破局、全员齐心落实”的硬机制，在戈壁滩上砺剑攻坚，让降本增效的成果、安全保供的底气，都沉淀在扎实的足迹里。

看！集控室里，屏幕上的机组参数如脉搏般平稳跳动；检修平台上，技术人员裹着沾着油污的工装半跪俯身，手电筒光束在锅炉法兰接口处一寸寸挪动——他们攥紧停机“窗口期”，连一颗螺丝的松紧都要反复确认。

精算砺锋：啃下效益“硬骨头”

把“降本增效”刻进每个环节，从燃煤采购的“吨煤必争”到资金运营的“分毫必省”，全流程拧紧成本“阀门”。燃料采购团队在会议室里“泡”了整整一周——从煤质指标到季节性需求，再到长期供应保障，逐行比对测算表，反复磋商补充协议，最终达成共识，大大节省了资金成本。省钱更要会“省煤”，技术团队顶着高温钻进锅炉车间，反复调试燃烧参数，自6月起实现两台锅炉中灰煤持续掺烧，在机组稳发的前提下再挖潜力。一“降”一“省”，在戈壁瀚海间，陕能新疆写就了最质朴的攻坚答卷，诠释着脚踏实地的奋斗哲学。

在“双碳”赛道上，他们同样跑出了加速度。通过“集团调配+市场比价”策略，领导班子顶层设计、高位推动，低价采购碳配额。安全环保这条“生命线”更没松劲，连续2378天无安全生产责任事故的纪录仍在刷新，环保指标持续达标，2个一级安全标准化班组的挂牌，让戈壁上的生产现场更添底气。

融资砺刃：削开成本“高门槛”

锚定“保量、控价、降本”目标，攥紧“筹资+置换”双抓手，用“政策研判准、机构联动深、工具运用活”的组合拳，硬生生把融资成本的“高门槛”凿成了“下坡路”。置换高息贷款是第一步。该公司精准研判政策，对接集团财务公司，一举置换了高息存量贷款，从源头降低成本。紧接着乘胜追击，反复磋商利率随调机制，成功降下利率；融资租赁领域也同步发力，重新测算合同实际利率，让每期融资费用再减一笔。多元化手段再添助力，充分用活集团协同优势，以低利率票据融资替代部分外部借款，减少财务费用支出。资金统筹上更是精打细算，以滚动预测为“控制台”，梳理每一笔资金的流入流出，精准预判需求、制定计划——生产资金留足余量后，结余资金立刻用来提前归还高利率短期借款，让“降本”理念贯穿资金流转的每一秒。这套融资管理“组合拳”运作下来，节省了财务费用，筑牢了资金保障线，为“三行动一建设”的推进注入了稳劲动能。

砺剑破困：“拦路虎”变“垫脚石”

陕能新疆的攻坚路上，“拦路虎”一个接一个，但这支队伍偏要迎着困难上，把每一道坎都变成成长的“磨刀石”。

设备是发电的“心脏”，检修容不得半点马虎。2号机组B级检修时，技术团队提前一个半个月制定方案，把378项标准项目、142项非标项目分解到天、责任到人。检修现场，他们白天顶着高温作业，晚上开会复盘进度，最终比计划提前14天完成检修，所有项目都达到优质标准。为了让节能意识深入人心，持续开展“小指标竞赛”，把供电煤耗、厂用电率等核心指标细化到班组，用考核激励大家从“要我节能”变成“我要节能”，能效水平节节高。

人才难题的破解，藏着“授人以渔”的温度。针对偏远地区引才难问题，该公司搭起“师带徒+移动课堂”的培育体系——资深技师带着当地青年扎在生产一线，从巡检流程到设备调试，手把手教学；培训课堂直接设在检修现场，遇到问题当场拆解。“以前守着戈壁愁出路，现在跟着师傅学运维，每月工资稳当，日子有奔头！”本地青年张雪驰拿着刚到手的技能证书笑着说。半年间，300余人次的培训不仅解决了200余个当地就业岗位，更培育出一批能独当一面的技术骨干。

续力攀高：固成果补短板再启新征程

“安全零事故、设备稳运行、效益稳提升”的阶段性成果，是陕能新疆践行“三行动一建设”专项行动的新起点，以“专项工作常态化、攻坚成果长效化”为核心，将专项工作精神融入发展主线，多维度发力筑牢高质量发展根基。锚定“提质增效行动”，深化全价值链成本管控，将燃料、运维成本数据与电力交易报价、煤炭长协谈判联动，通过实时监控平台实现“测算——调整——优化”闭环管理；延伸节约链条至管理端，推行无纸化办公、备件国产化等举措，让“颗粒归仓”成为全员自觉。紧扣“安全护航行动”，升级“智慧安全+文化浸润”立体防线，推行安全十二积分制并与绩效晋升挂钩，高风险作业推广“远程监控 + 智能预警”系统；开展“安全讲堂”“案例情景再现”活动，推动安全理念从“被动遵守”转向“主动守护”。聚焦“创新驱动行动”，以“绿色低碳+数字化转型”破局，将机组节能改造与碳资产管理融合，攻坚供电煤耗再创新低的目标；把数字化运维平台纳入“智慧电厂”建设，通过数据共享、智能诊断实现运维提效与成本优化。强化党建引领，以“党建 + 攻坚”凝聚合力，设立党员先锋岗、攻坚责任区，将重点任务纳入党支部考核；升级“纪审联动”监督机制，构建全流程管控体系。同时，对接地方战略，在能源保供、就业帮扶等领域深化担当，实现企地协同发展。

戈壁砺剑，初心如磐。陕能新疆以“三行动一建设”专项行动为抓手，在攻坚中积累经验，在传承中深化提升。未来，这支扎根边疆的“能源铁军”将继续以战略定力应对挑战，以创新活力破解难题，把工作成果转化为企业发展的硬实力，为集团公司高质量发展、新疆能源安全运营贡献更坚实的力量。