初冬寒意渐浓，霜风掠过矿区，草木凝霜、天清气寒。四季度，凉水井矿业坚持“安全、生产、效益”三位一体统筹推进，以“三聚焦”为核心抓手，锚定全年指标，全体干部职工正以昂扬向上的工作热情和奋进姿态对冲寒意，开足马力，奋力冲刺四季度各项目标任务。

聚焦安全体系，夯实攻坚首要前提

着力构建“领导班子带头讲、科室中层包保讲、支部书记针对讲、班组一线渗透讲”四级宣讲体系，聚焦“两办意见”“八条硬措施”及新版《煤矿安全规程》等核心要求，将百日安全行动与生产任务深度融合，用职工听得懂、学得进、记得牢的语言，讲清当前形势，讲明工作举措，引导广大干部职工知形势、明任务，提信心、鼓干劲。扎实开展特色主题活动，通过事故案例警示、“三违”人员现身说法和岗位“手指口述”实操等，不断深化安全理念，强化职工安全意识，形成浓厚安全管理氛围。持续推行安全风险隐患排查防控机制，认真落实四级风险研判管控、四级隐患排查治理工作要求，超前精准研判安全风险、全面排查安全隐患，切实推动矿井安全治理从被动整改向主动预防转型。

聚焦核心指标，全力攻坚进尺产量

牢牢树立以“进尺”和“产量”为核心的薪酬考核分配体系，鼓励“能者多劳、多劳多得”，不断激发干部职工干事创业的积极性和责任心。该公司上下齐心协力，从月度目标制定、优化工程设计、改进工艺流程、合理配置劳动组织、提升工程质量等方面着手，全力破解生产接续紧张难题。推行“班落实、日跟进、单分析”管理机制，倒逼任务落地；生产调度指挥中枢协调组织各方，高效运转，指挥得当；机关管理科室强化服务意识，主动下沉一线，及时协调解决单产单进水平问题，加强现场管理，有效提升生产效率；各生产区队坚持目标导向、结果导向，实施月计划、日目标管理，高效组织生产，争分夺秒推进任务，全力保障全年进尺产量目标顺利完成。

聚焦煤质成本，深挖攻坚增效潜力

深挖内潜，精细管理，积极探索降本增效新路径。构建全过程煤质管控体系，既抓“西瓜”也捡“芝麻”，从源头开采到装载运输，均以严格的考核机制倒逼煤质提升工作做实做细，确保效益颗粒归仓。牢固树立“过紧日子”思想，以降本提质增效专项行动为抓手，严格落实精细化管理要求，加大废旧物资回收复用力度，减少闲置物资，显著提高矿井生产物资的使用率。依托内部市场化管理机制，对非生产性支出、成本指标等进行排序，加大成本考核兑现力度，减少不必要的支出，精打细算做好经营管控“加减法”，最大限度挖掘内部潜力。

2025年即将收官，四季度既是“补齐差距、全速追赶”的关键窗口，更是“定成败、赢全年”的决胜阶段。该公司全体干部职工正以分秒必争的拼劲、众志成城的合力，向着全年目标发起最后总攻，力争用安全零事故、产量稳增长、效益稳提升的硬核业绩，交出一份全年安全生产经营“满分答卷”，为企业高质量发展书写浓墨重彩的攻坚新篇。