9月17日，陕西能源党委副书记、副董事长、总经理王琛，党委委员、副总经理张奇功等一行到赵石畔运营、赵石畔煤电调研指导工作。

在煤矿，王琛一行实地查看了副立井提升系统的安全运行状况和智能矿山建设进展情况，详细了解了矿井联合试运转、安全生产、员工技能水平、风险管控等情况，并对现场管理提出具体要求。在电厂，听取了生产调度、机组运行、环保指标等情况汇报，对做好安全生产运行管理和节能降耗工作提出相关要求，并对该公司近年来在安全管理、生产经营等方面取得的成绩给予肯定。

汇报会上，调研组先后听取了两家单位关于安全管理、项目建设、生产经营等情况汇报。并指出，当前面临煤矿项目联合试运转与电力保供双重任务，两家单位要从讲政治的高度切实抓好安全生产，全面落实陕西能源安全生产要求，层层压实安全生产责任，坚决筑牢安全环保防线，推动安全环保形势持续稳定。

会议强调，赵石畔煤矿正处在试生产的关键阶段，需始终绷紧安全弦，严格落实各项安全措施，确保按期顺利投产。一是筑牢安全生产防线。以“人、机、环、管”全方位磨合为目标，强化制度体系建设，严格执行安全管理要求；加强安全教育培训，常态化开展警示教育与实操技能培训，提升团队协同能力，确保人员操作规范、设备运行稳定、作业环境达标。二是严把竣工验收关口。坚持问题导向与风险意识，以严谨作风对照标准规范推进验收工作，全面排查工程质量、安全管理、合规性等领域隐患，确保各项工作合规有序落地。三是提升生产经营效能。两家单位要加强协作，建立高效沟通协作机制，精准提升市场需求研判、风险预警及快速响应能力；结合市场趋势动态优化产销策略，保障生产连续稳定，全力实现经济效益最大化。四是加快智能化转型步伐。以智能矿山建设为抓手，通过智能化减人降本、提效增质，构建“企业效益提升——职工收入增长”的良性循环机制。五是凝聚团队发展合力。践行“用事业留人、用待遇留人”理念，拓宽职工职业发展通道，严格落实“公平、公正、公开”的人才选拔机制，以正向激励完善管理体系；强化人文关怀与成长支持，增强员工归属感、认同感与责任感，打造综合素质过硬、执行力更强的安全生产专业队伍。

赵石畔运营主要领导作表态发言，表示将以此次调研为契机，深入贯彻落实上级有关要求，全面复盘工作中的薄弱环节，以“立行立改、举一反三”的态度抓实问题整改，以更高标准锚定目标方向、更严要求狠抓责任落实、更实举措破解工作难题，全力推动安全生产再上新台阶，切实为矿井安全、稳定、高效发展筑牢坚实基础。

陕西能源有关总经理助理、安全环保监察部和煤炭管理部有关人员，赵石畔运营、赵石畔煤电领导班子成员及相关部门人员，陕能运销主要领导参会。