1月30日，陕投集团2026年度工作会议上，陕西能源总工程师，凉水井矿业党委书记、董事长苟科学，凭借三十载深耕煤炭行业的实绩荣获“集团劳动模范”称号，这是对他实干担当、扎根一线成长的高度认可。

三十载从业路，苟科学足迹遍布彬长矿业、凉水井矿业等单位，一线深耕积淀了深厚的专业素养与管理经验。2022年任职凉水井矿业以来，面对复杂多变的煤炭市场行情和艰巨的改革发展任务，他坚决贯彻集团公司、陕西能源各项决策部署，坚定信心、笃行实干，推动公司各项事业取得新成绩，荣获 “全国煤炭工业特级安全高效煤矿”“国家智能化试点推广煤矿”等荣誉称号，实现矿井11年长周期安全稳定运行，用实打实的实绩彰显国企管理者的责任与担当。

守安笃行筑牢发展根基

“煤矿安全是底线中的底线，每一项制度的落实、每一次隐患的排查，都关乎职工生命与企业存续。” 这是苟科学常挂嘴边的话，更是他三十年如一日的行动准则。任职以来，他始终以习近平总书记关于安全生产重要论述为指引，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，严格落实《两办意见》《八项硬措施》，构建起四级风险研判管控与四级隐患排查治理双重体系。通过周六大检查常态化、“线长制”包线带面、“一旬一重点”专项整治等务实举措，推动安全治理从被动整改向主动预防转型，持续稳固国家安全生产标准化一级水平。

在班组建设这个安全前沿阵地，他以“5831 班组安全屋”模型为抓手，全力推进“五型班组”创建，41个班组全部达到三级以上标准化水平，其中4个班组获评一级标准化班组，筑牢了安全管理的“最后一公里”。秉持“绿水青山就是金山银山”理念，他牵头推进绿色矿山建设，从井下到地面全方位落实环保举措，推动企业成功入选省级绿色矿山并通过国家核查，实现安全与环保 “双达标、双提升”。

精耕细作释放产能效能

生产高效运转是企业发展的核心支撑。苟科学坚持“超前管理、产销平衡”思路，精准布局生产组织，推动凉水井矿业取得二水平开拓及521盘区开采设计备案批复，构建“一采两备一准备”生产格局，顺利完成“四安四撤”任务，回撤速度与安装质量同步刷新纪录，为产能持续释放打通关键脉络。

他深知技术装备是提效赋能的关键，牵头引进第二套薄煤层智能化快掘设备，创新推行薄煤层半煤岩掘进台阶单价激励机制，推动单产单进指标跃居同类矿井领先水平。针对井下作业痛点，他主导机电运输专项整治，使设备开机率稳定在90%以上；创新应用“长压短抽”控风除尘措施，综合降尘率提升至95%以上；引入液压支架调移装置、防爆电车等新装备，更新老旧设备，既减轻职工劳动强度，又改善作业条件，实现高效生产与人文关怀同频共振。同时，聚焦水害、顶板、辅助运输等核心风险，常态化开展多维度风险辨识评估，实现灾害超前治理、风险全程受控，为矿井产能稳步提升筑牢保障。

精管增效扛起利润重任

作为企业经营发展的“领航者”，苟科学立足集团战略，牵头制定《降本提质增效专项行动工作方案》，以“抓大管小、开源节流”为核心，推动凉水井矿业成为集团重要利润中心。开源端，他多维优化经营策略：扩销量稳市场，实现以量补价；提煤质增效益，通过源头分矸、控矸控水、分仓配煤全流程管控，混煤发热量平均提升400大卡，块煤率稳定在24%以上；优渠道创溢价，在保障长协煤供应的同时，开展混煤网上竞拍，单价较长协煤提高约67元/吨，同步盘活煤泥资源实现多产品营收。

节流端，他精打细算严控成本，推行避峰填谷用电、修旧利废等30余项降本措施，通过严格物资采购审批、规范出入库管理，推动可控成本较预算大幅降低。尤为亮眼的是，他创新构建矸石井下源头分装分运充填模式，既减少地面处置费用，又实现固废资源化利用，仅块煤率提升与矸石充填两项措施，就累计创造利润约9亿元，生动诠释“向管理要效益、向创新要增量”的发展理念。

创新驱动赋能智能转型

苟科学始终坚信，科技创新是煤炭行业高质量发展的核心引擎。他锚定智能化转型方向，牵头构建“一朵云、一张网、一平台、五十余个智能化应用场景”的智能矿山体系，建成信息基础设施、智能采煤等十大核心系统，推动企业智能化水平迈上新台阶。目前，19个智能化采煤工作面、5个智能化掘进工作面投运见效，24处固定场所实现 “有人巡

视、无人值守”，3类矿用机器人精准作业，选煤厂完成智能升级并构建全流程管理体系。

其中，431301薄煤层综采工作面达国际领先水平，42114综采工作面获评陕西省中厚煤层智能化开采示范工作面，企业先后通过国家I类中级智能化示范矿井及选煤厂验收，入选国家级智能化试点推广煤矿名单。他深化产学研合作，带领团队攻克多项技术难题，《凉水井煤矿巷道柔性封闭材料关键技术研究与工程应用》等8项科技项目顺利验收，《陕北坚硬顶板薄煤层工作面矿压规律及沿空留巷技术研究》获首届陕西省煤炭科学技术奖二等奖，以技术突破破解生产瓶颈，注入持久发展动能。

党建领航凝聚发展合力

苟科学始终坚持党建引领，将党的领导融入公司治理各环节，严格执行“第一议题” 制度，定期开展党委书记讲党课、红色教育研学活动，顺利完成党委、纪委、团委、工会换届工作，筑牢企业发展政治根基。他健全管理机制，推行工作任务限时复命制、重点工作督办制，建立 “日保月、月保季、季保年” 考核体系，优化组织机构设置，修订薪酬分配办法，全员人均工资平均提高约2万元，充分激发干部职工干事创业活力。

他始终心系职工冷暖，设立每月1日主要负责人接待日，广泛倾听职工心声，落实42项职代会提案。推动职工公寓楼二期拎包入住，完善健身房、阅览室、卫生室、通勤车等配套设施，完成汇馨园改造升级、羽毛球场投运，用实事解决职工急难愁盼问题。同时，积极履行国企社会责任，深入村组考察发展项目，精准对接帮扶需求，推动公司向结对村组捐款270万元助力乡村振兴，构建和谐地企关系，持续提升职工归属感、获得感、幸福感，凝聚起上下同心、奋勇争先的强大合力。

三十载煤海砺剑，三十载初心如磐。苟科学用三十年的坚守与实干，从基层技术骨干成长为集团劳模，从矿井管理者升级为能源行业发展的推动者。面对未来，他将带着这份荣誉与责任，继续带领凉水井矿业向着国家级高产高效示范矿井目标奋进，以更饱满的热情、更务实的作风，为集团公司“再造一个产业新陕投”和保障国家能源安全贡献更大力量，在煤海深处续写新时代劳模的璀璨篇章。