近日，中国安全生产协会正式发布2025年度全国安全管理标准化班组建设情况的通报，陕西能源投资股份有限公司在此次评选中斩获颇丰：35个班组获评中安协2025年度安全管理标准化一级班组，占全国总数的6.36%；22个班组获评中安协安全管理标准化二级班组，占全国总数的3.02%；18名班组长荣获中安协“2025年度安全管理标准化班组班组长”称号，占全国总数的4.96%。三项指标均跻身能源行业前列，充分彰显了陕西能源深耕安全管理的扎实根基和国企责任担当。

这份亮眼的成绩单是陕西能源近年来践行“科技赋能、机制聚力、文化铸魂”安全管理体系的必然成果。作为能源行业安全管理的践行者，公司始终将班组视为安全防线的“最后一公里”，以“5831班组安全屋模型”为重要抓手，推动安全责任从顶层设计精准传递至一线操作岗位，实现了全链条、无死角的安全管控。

科技赋能：让安全管控从“被动防御”转向“主动预判”

依托数智化转型，陕西能源将科技手段深度融入班组作业全流程，为安全防控注入数智动力。赵石畔煤电推行“一机一码”风险画像系统，把设备运行数据转化为可视化风险指标，创建安全管控二维码，摒弃了“凭经验判断”的传统模式，有效提升工作效率、优化管理流程、降低安全风险；冯家塔运营煤矿井下变电所启用智能门禁系统，通过人员定位和风险预警联动，实现高危区域准入全流程智能化管控；陕能新疆部署的智能巡检机器人，已覆盖60%以上环境恶劣、危险性高、巡检频繁的区域，故障预警准确率超95%。

机制聚力：让安全责任从“纸面要求”变为“行动自觉”

陕西能源通过制度创新和考核优化，打破了“以罚代管”桎梏，构建起“风险辨识——过程管控——隐患整改”的全流程闭环体系。赵石畔煤电创新设立“违章治疗室”、陕能新疆推行“九步断风险”工作法，用柔性管理推动安全意识提升；凉水井矿业实行全员“积分制”与中层管理干部“记分制”双轨考核，正向激励与反向约束相结合，倒逼安全责任落地生根。同时，公司积极强化安全培训实效，清水川能源采用“理论+案例+实操”三维教学模式，聚焦隐患排查与整改闭环管理，落实外委单位人员“同质化”管理；电力运营推出《员工安全手册口袋书》，让安全知识随时学、随处用，持续夯实安全管理基础。

文化铸魂：让安全理念从“外在要求”融入“内在自觉”

陕西能源以文化建设为纽带，让安全理念真正走进员工心里、落到工作实处。陕能新疆打造沉浸式安全文化广场，开展“家文化・真牵挂”活动，让“思危、尚预、遵规、立安”的理念可视化、可感知，将员工家属的安全寄语视频成为班前会的必修课，用亲情力量筑牢安全防线；赵石畔煤电创新打造“知・行”双防机制，通过强化顶层设计、全面风险辨识与评估、实施闭环管理、培育安全文化，构建科学化、智能化、全员参与的新型安全防控体系。今年以来，赵石畔煤电风险辨识评估精准度提升至97%以上，风险数据库覆盖率达100%，隐患整改周期从平均15天缩短至7天。

安全管理没有“终点线”，只有“连续线”。陕西能源将以此次获奖为新起点，加快将获奖班组的先进经验提炼转化、推广复制，持续推动全公司安全管理水平迭代升级。同时，在智能防控升级、机制体系优化、安全文化深耕上持续发力，进一步提升安全标准化建设水平，以安全发展的坚实保障为陕西能源高质量发展与能源保供大局保驾护航。